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工作分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1. 課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃;
2. 提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能;
3. 教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案,以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說(shuō)明書。
【課程學(xué)時(shí)】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】HR 中高管
【課程大綱】
一、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論
1. 工作分析的四個(gè)方法
2. 工作分析的六大原則
3. 工作分析的四個(gè)成果
1) 組織架構(gòu)與管控模式
2) 部門職責(zé)/崗位說(shuō)明書
3) 崗位編制表
4) 職務(wù)序列表
4. 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

二、基于戰(zhàn)略的工作分析流程
1.  明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式
 實(shí)例:某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
2.  公司價(jià)值鏈分析,明確業(yè)務(wù)流程
1) 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
2) 實(shí)例:XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
3) 確定流程層次
3.  明確企業(yè)的管控模式,界定權(quán)限
1) 典型的三種集團(tuán)管控模式
a) 財(cái)務(wù)管控模式
b) 戰(zhàn)略管控模式
c) 操作管控模式
4.  設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)
1) 實(shí)例:某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
2) 實(shí)戰(zhàn):基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
3) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程圖
4) 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
5.  設(shè)計(jì)部門職責(zé)
1) 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)
6.  設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)
1) 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
2) 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
3) 確定崗位的五個(gè)等級(jí)
4) 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
5) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
7.  設(shè)計(jì)職務(wù)序列
1) 職務(wù)序列表
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)職務(wù)序列

三、工作分析的合理性分析
1.  定崗分析模型
2.  崗位合理性分析
3.  工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)

四、崗位編制流程
1.  定編依據(jù)
2.  定編原則
3.  工作量定編法
1) 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
2) 工作量分析與核算糾偏
3) 工作量飽和度計(jì)算
4) 示例:某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
5) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門崗位編制
4.  基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
1) 實(shí)例:某企業(yè)定編研討
2) 實(shí)戰(zhàn):崗位編制設(shè)置實(shí)戰(zhàn)

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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