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工作分析實戰培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
1. 課程從公司戰略目標出發,通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃;
2. 提升學員的工作分析的實戰技能;
3. 教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案,以及設計部門各崗位的崗位說明書。
【課程學時】2天
【培訓對象】HR 中高管
【課程大綱】
一、工作分析實戰理論
1. 工作分析的四個方法
2. 工作分析的六大原則
3. 工作分析的四個成果
1) 組織架構與管控模式
2) 部門職責/崗位說明書
3) 崗位編制表
4) 職務序列表
4. 企業崗位管理流程中的工作分析

二、基于戰略的工作分析流程
1.  明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
 實例:某集團的長期目標和短期目標
2.  公司價值鏈分析,明確業務流程
1) 典型的XXX產業業務價值鏈
2) 實例:XXX集團25個主要業務流程
3) 確定流程層次
3.  明確企業的管控模式,界定權限
1) 典型的三種集團管控模式
a) 財務管控模式
b) 戰略管控模式
c) 操作管控模式
4.  設計公司的組織架構
1) 實例:某集團組織架構與管控模式
2) 實戰:基于價值鏈的架構設計
3) 實戰:設計公司的業務流程圖
4) 設計公司的組織架構、管控模式
5.  設計部門職責
1) 明確各部門的決策流程和匯報關系
2) 實戰:設計部門的關鍵職責
6.  設計崗位的關鍵職責
1) 確定關鍵行為責任程度
2) 將部門職責分解成崗位職責
3) 確定崗位的五個等級
4) 梳理崗位職業發展路線
5) 實戰:設計部門各崗位的關鍵職責
7.  設計職務序列
1) 職務序列表
2) 實戰:設計職務序列

三、工作分析的合理性分析
1.  定崗分析模型
2.  崗位合理性分析
3.  工作分析項目HR工作要點

四、崗位編制流程
1.  定編依據
2.  定編原則
3.  工作量定編法
1) 工作量數據收集與分析
2) 工作量分析與核算糾偏
3) 工作量飽和度計算
4) 示例:某企業財務部崗位及人員編制
5) 實戰:設計部門崗位編制
4.  基于企業戰略的定編流程九步驟
1) 實例:某企業定編研討
2) 實戰:崗位編制設置實戰

注:實際課程會與課程大綱稍有差異

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
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