【培訓(xùn)講師】鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1. 課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃;
2. 提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能;
3. 教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案,以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說(shuō)明書。
【課程學(xué)時(shí)】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】HR 中高管
【課程大綱】
一、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論
1. 工作分析的四個(gè)方法
2. 工作分析的六大原則
3. 工作分析的四個(gè)成果
1) 組織架構(gòu)與管控模式
2) 部門職責(zé)/崗位說(shuō)明書
3) 崗位編制表
4) 職務(wù)序列表
4. 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
二、基于戰(zhàn)略的工作分析流程
1. 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式
實(shí)例:某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
2. 公司價(jià)值鏈分析,明確業(yè)務(wù)流程
1) 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
2) 實(shí)例:XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
3) 確定流程層次
3. 明確企業(yè)的管控模式,界定權(quán)限
1) 典型的三種集團(tuán)管控模式
a) 財(cái)務(wù)管控模式
b) 戰(zhàn)略管控模式
c) 操作管控模式
4. 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)
1) 實(shí)例:某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
2) 實(shí)戰(zhàn):基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
3) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程圖
4) 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
5. 設(shè)計(jì)部門職責(zé)
1) 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)
6. 設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)
1) 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
2) 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
3) 確定崗位的五個(gè)等級(jí)
4) 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
5) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
7. 設(shè)計(jì)職務(wù)序列
1) 職務(wù)序列表
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)職務(wù)序列
三、工作分析的合理性分析
1. 定崗分析模型
2. 崗位合理性分析
3. 工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)
四、崗位編制流程
1. 定編依據(jù)
2. 定編原則
3. 工作量定編法
1) 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
2) 工作量分析與核算糾偏
3) 工作量飽和度計(jì)算
4) 示例:某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
5) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門崗位編制
4. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
1) 實(shí)例:某企業(yè)定編研討
2) 實(shí)戰(zhàn):崗位編制設(shè)置實(shí)戰(zhàn)
注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異
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