培訓時間：一天
課程大綱：
第一部分：企業的人力資源戰略
第一單元：什么是企業人力資源戰略
一、什么是戰略
二、什么是企業的人力資源戰略
三、為什么需要人力資源戰略
四、人力資源戰略如何產生
五、人力資源戰略的主要內容
六、人力資源戰略舉例
五、人力資源戰略的主要內容
六、人力資源戰略舉例
第二單元:企業人力資源管理的四個階段
一、我國企業人力資源管理的三個層面
• 人事政策層次
• 人事管理層次
• 人力資源開發層次
二、企業人力資源管理的五個不同階段
三、各個不同發展階段的人力資源工作重點
第三單元：企業的生命周期理論
一、什么是企業的生命周期
二、艾迪斯企業生命周期十階段
三、國內企業生命周期八階段說
四、企業成長五步曲
第四單元：不同發展階段的人力資源戰略
一、三種不同類型的企業劃分
二、孕育期的人力資源策略
三、少兒成長期企業人力資源策略
四、青春期企業的人力資源策略
五、壯年期企業人力資源戰略
第二部分：企業的人力資源規劃的制定
第一單元：人力資源規劃的基本理論
一、 人力資源規劃的概念
二、 人力資源規劃的作用
1．保證組織人力資源需求2．避免人力資源管理活動的隨意性3．滿足員工自我發展需求
三、 人力資源規劃的類別和內容
（一）類別：1.中期規劃2.長期規劃
（二）內容：1.總體規劃：人員規模、結構、素質規劃2.專項規劃：人員補充計劃、人員發展計劃、人員激勵計劃
第二單元：人力資源規劃制定的程序
--設立人力資源目標和政策--制定人力資源規劃方案--對人力資源規劃方案的執行、控制和評價。
第三單元：人力資源需求供給的平衡
一、 人力資源需求分析
二、 影響人力資源需求的因素
三、 人力資源需求預測技術
四、 人力資源供給分析
五、 人力資源供給預測
六、 人力資源信息系統
七、 人才規劃決策的數學模型
第三單元：人力資源規劃案例
1．馬爾柯夫分析案例2．"聯邦快遞公司"的繼承規劃3．為"綠色化工公司"制定綜合的人力資源規劃
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