培訓講師：趙磊
課程簡介：
績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。而蒙牛集團卻憑借績效管理取得了超高速的增長，越據行業榜首！蒙牛集團副總裁張文先生，蒙牛成功經驗的實戰總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！
課程收益：
1. 如何幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感
2. 員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻
3. 如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人
4. 怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性
5. 怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用
6. 如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力
【培訓對象】：
董事長、總（副）經理、HR總監、營銷總監、企業高層主管
【培訓方式】：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
【培訓時間】：6課時
■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
【內容介紹】：
第一部分 理解崗位責任考核系統實施的目的及意義
1. 基于經營戰略的人力資源戰略
2. 關鍵業績素質(KPI)
3. 實施崗位責任考核系統的目標到底在哪里
4. 實施崗位責任考核系統的意義
5. 業績管理循環
6. 實施崗位責任考核系統所需的技能
7. 人力資源部在崗位責任考核系統中的作用
第二部分 掌握實施崗位責任考核系統相關的技能
1. 目標與職責清晰化
2. 崗位責任考核系統的五個表
3. 如何制定工作目標
第三部分 熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序
1. 為什么要推行績效考核
2. 進行績效考核的目的
3. 績效考核的過程和步驟（重點）
4. 績效考核應注意的方面
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