培訓大綱：
1.進度管理概述
（1）為何進度重要
（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風險。
（3）PMP怎么管理項目進度？
2.工作細分思維
2.1 細分是管理的基底思維
復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化
案例：如何確定找到一根針的時間？
案例：F1停站
案例：科學管理。細分——數(shù)據(jù)積累、流程改進。
案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。
案例：森程彩印。
2.2細分在項目管理中的運用
（1）意義：復雜問題、特殊問題簡單化；數(shù)據(jù)積累；項目管理能進一步細化提升的基礎：范圍、進度、成本、質(zhì)量（基準性）、人力、采購、風險、溝通、干系人（保障性）。
（2）運用
【1】領域細分：干系人細分、需求細分、范圍細分、進度細分、成本細分、人力細分、風險細分、溝通細分
【2】過程細分：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
【3】全面窮盡、借助專家、可控性和管理成本平衡。
3.進度計劃制定與控制
3.1定義活動
（1）定義活動是什么？
梳理有助全面把握。是其他計劃和基準開展的基礎。項目管理能否做深做細的基礎。
（2）充分考慮事業(yè)環(huán)境因素（內(nèi)部、外部）
案例：波蘭動物保護，非洲武裝。
案例：安全帶。
案例：潛艇漏水。
（3）充分細分
3.2排列活動順序
（1）邏輯關系決定質(zhì)量、成本、進度。
做的不好會導致：返工，資源蕩期，質(zhì)量問題，進度拖延。
案例：如何沖速溶咖啡。
案例：臧勤買菜。
（2）怎么辦？
確定每個活動的依賴關系。
案例：開店設窗。
畫進度網(wǎng)絡圖。
案例：遠大可建。
3.3估算活動資源
（1）是建立預算、進度、準備相關資源的基礎。
（2）怎么做？
需要什么資源與有何資源可用（資源日歷）
輸出：活動資源需求、資源分解結構。（資源匯總表）
資源分解結構用途：要資源有理有據(jù)。做決策依據(jù)，領導客戶變更，有沒有資源做，如果做要多少資源。每段時間都有一張。
3.4估算活動持續(xù)時間
（1）事業(yè)環(huán)境因素
做不好計劃崩潰，有可能違約的。
案例：佛教國家。
案例：波蘭勞動力、原料、設備、工作量。
（2）三點估算:分布函數(shù)，期望，方差，計算。
（3）應急儲備
3.5制定進度計劃
（1）工具：網(wǎng)絡圖、資源優(yōu)化技術、進度壓縮技術、關鍵鏈
（2）輸出：里程碑圖、橫道圖、項目網(wǎng)絡圖——批準后成為基準
3.6控制進度
績效信息、偏差分析、變更。
4.項目經(jīng)理的時間管理
4.1日常工作計劃制定
（1）工作有列表。
（2）工作重要性和緊急性的劃分和識別。
（3）花最多時間給最重要的和有價值的事情。
（4）規(guī)定自己將一定時間給重要而不緊急的事情。
（5）不緊急不重要的事拒絕做、交給別人做。
4.2日常工作計劃執(zhí)行
（1）專注：時間和資源集中于可控范圍；拒絕、舍得。
（2）防止時間被碎事割裂。
（3）盡可能按列表執(zhí)行，努力克服自己偏離。
4.3工作計劃監(jiān)控
（1）時間記錄和監(jiān)控。
（2）定時反省、改進。
案例：一個小項目的進度管理
5.小組任務：項目經(jīng)理的壓力和忙碌來源何處？
（1）任務要求：【1】反思和討論項目經(jīng)理的壓力較大和過于忙碌原因，并討論改善這些情況的方法。【2】要求每人先獨自思考和記錄，然后小組討論。【3】記錄和討論總時間為35分鐘。
（2）成果要求：【1】提交一張紙，以簡單的語言總結項目經(jīng)理的壓力較大和過于忙碌原因及改進方法。【2】由一位學員代表小組陳述討論結果。【3】全部陳述過程控制在5分鐘。
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