【培訓(xùn)課時(shí)】：1-2天（6-12小時(shí)）
【培訓(xùn)講師】：余偉輝
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程大綱】：
一、 煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)施精益管理的操作流程
1. 推行精益管理的整體思路
2. 推行精益管理的十二步實(shí)施流程
3. 精益改善使用的基本流程
4. 精益QC質(zhì)量活動(dòng)改善流程介紹
5. 精益西格瑪DMAIC改善流程介紹
6. 精益改善周改善流程介紹
7. 精益焦點(diǎn)改善流程介紹
二、 煙草商業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的精益管理工具和方法
1. 精益工具方法在活動(dòng)不同階段的應(yīng)用
2. 傾聽(tīng)客戶聲音（VOC）
3. 精益價(jià)值分析(VA/NVA%)
4. 服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程圖(BPK)
5. 制造領(lǐng)域的價(jià)值流圖（VSM）
6. 精益改善常用的基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)
7. 精益價(jià)值時(shí)間測(cè)量與分析
8. 精益管理八大浪費(fèi)
9. 問(wèn)題分析工具魚骨圖
10. 頭腦風(fēng)暴與世界咖啡
11. 約束與瓶頸改善(TOC)
12. 價(jià)值分析的冰山七步法
13. 5-WHY五個(gè)為什么
14. 選擇矩陳D/I分析
15. JIT準(zhǔn)時(shí)化管理
16. 連續(xù)流作業(yè)（Flow）
17. 節(jié)拍 (Take Time)
18. 拉動(dòng)作業(yè)（Pull）
19. 精益常用的ECRS法
20. TPM全員設(shè)備維護(hù)
21. 均衡作業(yè)、均衡銷售、均衡服務(wù)
22. 快速切換(SMED)
23. 異常響應(yīng)管理
24. 安燈管理（Andon）
25. 防錯(cuò)技術(shù)（PokeYoke）
26. 5S/6S/7S/8S/10S
27. 目視化管理（VM）
28. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SO）
29. 精益A3報(bào)告
30. 看板管理
31. QC七大手法
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：