培訓(xùn)講師：鐘虹添博士（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
一、培訓(xùn)收益
1. 塑造中高管的戰(zhàn)略思維；
2. 了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造思路與方法；
3. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；
4. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；
5. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；
6. 了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用；
7. 掌握戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用方法；
二、課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者。
三、授課方式
沙盤(pán)推演、案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。
四、課程時(shí)間
二天。
五、授課導(dǎo)師
鐘虹添博士。
六、課程大綱
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略管理的定義；
2. 戰(zhàn)略的定義；
3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；
4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運(yùn)——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的理論；
2. 核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)成；
3. 核心專(zhuān)長(zhǎng)的十個(gè)發(fā)展階段；
4. 客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)；
案例：某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1. 成功戰(zhàn)略的四個(gè)因素；
2. 戰(zhàn)略管理架構(gòu)；
3. 什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導(dǎo)企業(yè)向前的？
4. 企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對(duì)員工才有吸引力？
5. 價(jià)值觀是什么？如何塑造價(jià)值觀；
6. 使命、愿景、價(jià)值觀的關(guān)系；
7. 指導(dǎo)思想；
8. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)。
四、 戰(zhàn)略分析
1. 戰(zhàn)略分析的八大層面；
2. 企業(yè)目前的成長(zhǎng)階段；
3. 企業(yè)成長(zhǎng)五階段模型；
4. 組織的成長(zhǎng)五階段的管理模式；
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階段；
6. 企業(yè)內(nèi)部自我分析的框架；
7. 企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)與價(jià)值鏈分析；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
五、戰(zhàn)略選擇
1. 企業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇；
2. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)方向；
3. 企業(yè)多元化的四個(gè)條件；
4. 一般戰(zhàn)略選擇方案；
5. 波特的一般化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6. 六種戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方式；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內(nèi)容
六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略地圖的特點(diǎn)-——直觀、明晰、重點(diǎn)；
2. 戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素和措施；
3. 戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素維度
（1）財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；
（2）客戶(hù)層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張；
（3）內(nèi)部流程層面：為客戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值；
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值。
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
七、全面的業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡
1. 財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
2. 客戶(hù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3. 內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
4. 學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)。
案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡。
八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
1. 確定股東價(jià)值差距；
2. 調(diào)整客戶(hù)價(jià)值主張；
3. 確定價(jià)值提升時(shí)間表；
4. 確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；
5. 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度；
6. 確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃。
案例：某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。
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