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腦力無限——思維導圖職場訓練

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師陳茜老師(>>點擊查看陳茜老師詳細介紹) 
 
培訓背景:
您是否遇到過這些問題?
 隨著年齡的增長,感覺記憶力不如從前。
 一本書看了很長時間,看了后面忘了前面的內容。
 電腦里保存的資料,用的時候找不到了。
 每天工作很多,腦中亂作一團,也無法集中精力做好眼前的工作。
 要匯報一件事兒,想了半天不知道如何說。
 做項目計劃時,總覺得考慮得不夠全面詳細。
思維導圖是一個全球頂尖、風靡世界的思維工具。這一簡單易學的思維工具為正世界3.8億人所使用,以其在優化思維、激發潛能、提升學習效率、解決各種難題、增強工作能力、提高組織績效方面的驚人效果,而廣受推崇。本課程主要介紹思維導圖的基本畫法和在工作中的運用,使學員即學即用,課后即可展現成果。

課程特色:
1. 互動式教學:根據實際工作的需要,結合具體的應用案例,開展課堂的研討、練習、趣味PK和成果分享。
2. 趣味性練習:以趣味練習的方式,一步步掌握思維導圖的繪制規則與方法,學習過程輕松、愉悅,學習收獲豐富、顯著。
3. 突破性成果:課程目標明確、設計嚴謹、演繹清晰、呈現生動,確保每一個參訓者能夠即學即練、知行合一、快速掌握、持續進步。

課程收益:
1. 了解大腦運作機制和思維導圖原理
2. 掌握思維導圖的繪制原則的方法
3. 提升個人快速學習、系統思考、解決問題的能力
4. 激發創新能力、促進績效提升

培訓大綱:
前言:思維導圖概述
1. 人類大腦的工作機理
2. 思維導圖的理論基礎
3. 思維導圖的特點及運用
4. 開場熱身:思維導圖在生活中的運用

一、思維導圖的繪制
1. 從我開始——我是誰
導圖起步:繪制自我介紹導圖
2. 繪制原則——思維可視化
(1) 理解:隱性思維顯性化
(2) 建構:顯性思維結構化
(3) 呈現:結構思維形象化
3. 設計路徑——層層落地
(1) 確定主題詞:畫出中心圖
(2) 核心關鍵詞:第一及分支
(3) 中心詞:第二級分支
(4) 下級關鍵詞:第三季分支
(5) ……
4. 繪制方法——步步為營
(1) 可選工具
(2) 有效表達
A. 關鍵詞
B. 圖像
C. 符號
D. 顏色
(3) 厘清結構
A. 發散
B. 清晰
C. 聯想
(4) 合理連線
A. 主題到分支
B. 自然彎曲
C. 長度
D. 連接
(5) 風格
A. 有趣
B. 個性
C. 美觀
D. 夸張
5. 作品評價標準——五點評測
(1) 主題:中心主題明確,內容相關
(2) 結構:邏輯清晰,布局合理
(3) 詞語:提煉關鍵詞,不用長句子
(4) 圖形:與內容相關,簡潔
(5) 顏色:多種色彩,冷暖交替
課堂互動:根據指定主題練習繪制思維導圖

二、思維導圖在工作中的運用
1. 七合分析法:5W2H法
(1) Why:為什么要這么做?原因是什么?
(2) What:做什么工作?目的是什么?
(3) Where:在哪里做?從哪里入手?
(4) When:什么時間完成?節點在哪里?
(5) Who:誰來完成?誰來負責?
(6) How to:怎么做?如何實施?方法怎樣?
(7) How much:成本如何?投入產出如何?
2. 工作中的運用:
(1) 時間管理 —— 一周工作巧安排
(2) 會議管理 —— 方方面面都周到
(3) 項目報告 —— 化繁為簡說精要
(4) 溝通交流 —— 心中有數不緊張

三. 綜合呈現
每組自選主題,繪出完整的思維導圖,并分組進行呈現表達。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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