2015年兩會(huì)報(bào)告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式被確立為中國國家戰(zhàn)略。與此同時(shí)美國提出“制造業(yè)回歸”，德國提出“工業(yè)4.0”……可以說今天的中國，“互聯(lián)網(wǎng)+” 無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，這是每一個(gè)中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業(yè)面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營的“藍(lán)海”。
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？請聆聽中國最權(quán)威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
（一）課程主題
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的強(qiáng)大沖擊及其未來發(fā)展趨勢？
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)？
如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核高效聯(lián)動(dòng)？
如何運(yùn)用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制？
如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣？
……
（二） 課程收益
對“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”公司戰(zhàn)略績效管理的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖、BSC、OKR實(shí)踐操作工具
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的高效運(yùn)行
（三） 課程對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、人力資源、總裁辦等部門負(fù)責(zé)人、主管、專員
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績效管理工具的操作研究人士
（四） 課程大綱
第一部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
第三部分 部門與員工OKR分解
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
第六部分 現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是少有的既能從事管理咨詢，又能從事企業(yè)培訓(xùn)的專家，是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為中國軍方提供過平衡計(jì)分卡的管理咨詢服務(wù)。
他在管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
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