課程時間：2天（6H/天）
授課老師：王建偉老師（>>點擊查看王建偉老師詳細(xì)介紹）
課程受眾：（中高層）經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團(tuán)隊的靈魂在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在 于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實戰(zhàn)實用的非凡領(lǐng)導(dǎo)才智，誰就持續(xù)贏利！
王建偉導(dǎo)師意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當(dāng)下對企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者真正具有實用價值的《九維領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智！
課程收益：
1. 領(lǐng)導(dǎo)者6項勝任力創(chuàng)新鍛造
2. 領(lǐng)導(dǎo)者選對核心骨干5大標(biāo)準(zhǔn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿4大關(guān)鍵
4. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工超強動能5種策略
5. 領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力5種工具
6. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運用5種通道
7．領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力5大工具
8. 領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)9種技術(shù)
9. 領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度5大手法
課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者六項勝任力創(chuàng)新鍛造
1. 領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級
（學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）
2. 領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級
（解密人心、人性、人欲，經(jīng)營員工向上）
3. 領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級
（執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4. 領(lǐng)導(dǎo)者“決策力”創(chuàng)新升級
（快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5. 領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”創(chuàng)新升級
（讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6. 領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”創(chuàng)新升級
（影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)做事）
本部分核心：創(chuàng)新鍛造領(lǐng)導(dǎo)者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，領(lǐng)導(dǎo)員工領(lǐng)
導(dǎo)者必須自身要有結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選對核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 如何選對“用心愿力超強”的核心骨干
2. 如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干
3. 如何選對“有良好個性”的核心骨干
4. 如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
5. 如何選對“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解密領(lǐng)導(dǎo)者如何選對核心骨干，打造高效能的強兵悍將！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何識別員工建議與抱怨
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺
3. 如何引爆員工意愿增強工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4. 榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強意愿
（讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本部分核心：精準(zhǔn)識別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身
心放在公司工作！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工超強動能五種策略
1. 激勵員工內(nèi)在超強動能的核心是什么
2. 員工“內(nèi)在動力”主動自發(fā)的要因是什么
3. 如何增強員工動力，拉升員工超強工作意愿
4. 員工“內(nèi)在阻力”被動拖延的要因是什么
5. 如何化解員工阻力，拉升員工超強工作意愿
本部分核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工
超強工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
1. 領(lǐng)導(dǎo)者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2. 領(lǐng)導(dǎo)者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)強外和式”培養(yǎng)員工能力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
本部分核心：運用實戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強工作能力，使員工快速成長
與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運用五種通道
1. 如何運用“幫助實現(xiàn)”影響員工超強動能
2. 如何運用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
3. 如何運用“包容大度”影響員工快速成長
4. 如何運用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長期追隨
5. 如何運用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
本部分核心：打造并運用領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的完成工作，與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
1. 員工執(zhí)行力不強的核心要因是什么
2. 如何鍛造員工超強執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3. 如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
5. 如何運用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊執(zhí)行文化落地生根
本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)九種技術(shù)
1. 如何識別什么是“人手”
2. 使用“人手”的2個方向通道
3. 對“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 如何識別什么是“人財”
5. 使用“人財”的3個方向通道
6．對“人財”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
7．如何識別什么是“人物”
8. 使用“人物”的5個方向通道
9．對“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
本部分核心：對人手、人財、人物精準(zhǔn)識別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、
才盡其用！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度五大手法
1. 領(lǐng)導(dǎo)者運用“印刻文化”打造員工忠誠度
2. 領(lǐng)導(dǎo)者運用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
3. 領(lǐng)導(dǎo)者運用“互生成長”打造員工忠誠度
4. 領(lǐng)導(dǎo)者運用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
5. 領(lǐng)導(dǎo)者運用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
本部分核心：運用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運共同體、
上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
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