【培訓背景】
不論是在競爭激烈的國內市場，還是在復雜多變的國際環境，企業都需要采用科學合理的企業管理方法才能在競爭中立于不敗之地。為了提高自身的適應能力和競爭能力，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，系統科學的績效管理工具可以解決這些問題。企業的經營終究要通過管理的方式來實現，而管理的根本目的是為了使員工產生高績效，所以績效管理是企業的出發點，也是落腳點。
【培訓目標】
1.實現企業戰略發展規劃，提升企業競爭力；
2.實現企業年度經營計劃，增強領導運籌力；
3.實現企業人才管理目標，提高員工戰斗力；
4.成為管理者的管理工具，提高部門的業績；
5.成為上下級的互動平臺，增強彼此的信任；
6.成為員工自成才的利器，提升個人的績效。
【培訓形式】現場講解、互動體驗、案例分享
【課程對象】企業負責人、總經理/副總/總秘、人力資源部、綜合行政部、各管理崗位/組長、研發技術崗位、重點培養基層員工
【課程時長】6H
【課程特色】
“心動力績效管理模型，是一套目標責任到個人，精細管理到部門，過程控制保成果的企業管理循環運轉機制，致力于幫助中小企業獲得持續的整合及發展能力。
【課程大綱】
第一篇：統一思想和理念
1.對績效管理認識的五大誤區；
2.績效管理中常見的五大障礙；
3.績效考核與績效管理的對比；
4.企業為什么要做績效管理？
5.“心動力”績效管理是什么？
6.“心動力”績效管理要做什么？
7.“心動力”績效管理要怎么做？
8.“心動力”績效管理的運作邏輯；
9.“心動力”績效管理的三大根本；
10.“心動力”績效管理的三大關鍵；
11.“心動力”績效管理的三大思維；
12.“心動力”績效管理的轉變路徑；
13.“心動力”績效管理的最佳法則。
第二篇：模型介紹與操作
1.心：幫員工找到軸心，激活力
1.1訂目標
1.2找對策
1.3寫計劃
2.動：使員工快速行動，挖潛力
2.1快行動
2.2勤督查
2.3細評估
3.力：給員工足夠的刺激，推動力
3.1發獎金
3.2給榮譽
3.3兌承諾
第三篇：邏輯理念與案例
1.“心動力”績效管理贏的案例
2.“心動力”績效管理贏的邏輯
3.“心動力”績效管理贏的信念
總結分享及問答
【結語】
企業管理的問題無非是人的問題，人是一切的根本，而人的問題終究是思想的問題，思考是萬力之源，“心動力”績效管理就是要激活每顆獨特的心，讓每個個體都自行地動起來，使各種力量匯聚到一起，定能產生出意想不到的奇跡！
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