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左手服務(wù)右手銷售——服務(wù)中的銷售技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:
如何讓服務(wù)的效果與業(yè)績(jī)的提升更快、更直接的結(jié)合?
如何在提升業(yè)績(jī)的過(guò)程中維護(hù)良好的客戶關(guān)系?
這就需要將企業(yè)最重要的兩項(xiàng)客戶活動(dòng)——服務(wù)與銷售結(jié)合起來(lái)。讓良好的服務(wù)帶來(lái)足夠的客戶滿意度,而將足夠的客戶滿意度快速變成績(jī)效。在這個(gè)過(guò)程中,需要避免過(guò)度銷售和過(guò)度服務(wù)的陷阱,也需要將銷售和服務(wù)巧妙的銜接和融合。這就是本課程需要探討和解決的問(wèn)題。

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)到服務(wù)與銷售的關(guān)系——并不矛盾,可相互借力;
2、掌握服務(wù)營(yíng)銷的六步流程和與之匹配的技能;
3、提升解決銷售與服務(wù)中難題的能力;
4、體會(huì)客戶需求的重要性;
5、規(guī)范服務(wù)與銷售的隨意性,使之科學(xué)和系統(tǒng);

培訓(xùn)講師何春芳(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:面向客戶的服務(wù)提供者、銷售人員、管理人員
授課方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+強(qiáng)化訓(xùn)練
 
課程大綱:
導(dǎo)言:服務(wù)與營(yíng)銷的關(guān)系
1、顧客來(lái)到我們面前想得到什么樣的體驗(yàn)?
2、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與銷售的沖突嗎?
3、如何銷售才不會(huì)破壞已建立的客戶關(guān)系嗎?
4、如何對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)人員的角色進(jìn)行定位?
案例分析:營(yíng)業(yè)廳的小李和小王工作的問(wèn)題在哪里?

第一講:奠定營(yíng)銷基調(diào)——建立好感與信任
1、銷售溝通中的55%要素:
——得體的目光交流、有感染力的微笑
——得體的舉止和規(guī)范的外表
2、銷售溝通中38%的要素:語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、音量、語(yǔ)速等聲音要素的修煉
3、銷售溝通的環(huán)境和媒介的優(yōu)化:
——破窗理論:好的環(huán)境有教育和引導(dǎo)人行為的作用
——5S管理:在無(wú)人在場(chǎng)時(shí)依然堅(jiān)守“顧客第一”的理念

第二講:客戶分析與分類——讓溝通有的放矢
1、設(shè)問(wèn):為什么不同的客戶表達(dá)需求有不同的方式?
2、測(cè)試:性格色彩測(cè)試
3、認(rèn)識(shí):紅、黃、藍(lán)、綠四種類型客戶的特征
4、理解:紅、黃、藍(lán)、綠四種類型客戶的心理
5、分析:不同類型客戶的感性需求和理性需求

第三講:將銷售嵌入服務(wù)流程——實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏
導(dǎo)入:顧客服務(wù)行為模式——迎合、影響和掌控
一、破冰吸引——由防備到信任
1、靠細(xì)節(jié)展示專業(yè)形象;
2、與客戶溝通的四個(gè)區(qū)域;
3、關(guān)懷是最好的營(yíng)銷破冰
4、贏得信任四個(gè)原理
1)     真誠(chéng)的問(wèn)候
2)     恰當(dāng)?shù)暮?BR>3)     得體的介紹
4)     準(zhǔn)確的切入
【模擬訓(xùn)練】客戶的接待開(kāi)場(chǎng)

二、探尋需求——找到打開(kāi)客戶心門的鑰匙
1、客戶需求分析的冰山模型
——顯性需求
——隱性需求
2、客戶需求分析的馬斯洛模型
3、客戶需求深度識(shí)別的四個(gè)方法
——望:觀察能力訓(xùn)練--觀察以探尋客戶需求
——聞:傾聽(tīng)能力訓(xùn)練--聽(tīng)出客戶的“弦外之音”
——問(wèn):提問(wèn)能力訓(xùn)練--提問(wèn)以了解信息,掌握關(guān)注點(diǎn)
——切:反饋能力訓(xùn)練—確保溝通信息的一致性
【討論】如何識(shí)別不同類型的客戶?

三、產(chǎn)品展示——對(duì)接需求打動(dòng)顧客
1、產(chǎn)品介紹的時(shí)機(jī)
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)
【頭腦風(fēng)暴】應(yīng)用場(chǎng)景與賣點(diǎn)提煉
3、基于用戶使用場(chǎng)景的產(chǎn)品介紹
4、 FABE銷售法則和話術(shù)
5、引導(dǎo)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的體驗(yàn)
——針對(duì)不同客戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
——體驗(yàn)的安全措施
——如何強(qiáng)化客戶的美好體驗(yàn)
【視頻播放】公司和產(chǎn)品宣傳片
【情景模擬】不同類型客戶的產(chǎn)品介紹

四、異議處理——掃除銷售障礙
1、顧客異議背后的含義
2、面對(duì)顧客異議導(dǎo)購(gòu)應(yīng)具備的心態(tài)
3、顧客異議轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會(huì)的3個(gè)步驟
4、六種常見(jiàn)的異議處理
【情景模擬】客戶常見(jiàn)的異議處理

五、滿意成交——讓顧客體驗(yàn)贏的感覺(jué)
1、成交信號(hào)的捕捉和跟進(jìn)
2、給我一個(gè)下單的理由:成交的重要性
3、連帶銷售提高客單價(jià)的時(shí)機(jī)和方法
【情景模擬】引導(dǎo)客戶成交

六、服務(wù)跟進(jìn)——給顧客峰終體驗(yàn)
1、確認(rèn)銷售服務(wù)結(jié)果
2、做好售后說(shuō)明
3、表達(dá)感謝與肯定
4、送別客戶:迎三送七原則 
【情景模擬】讓客戶眼前一亮、心中一暖的銷售結(jié)尾

結(jié)語(yǔ):用心服務(wù)贏得業(yè)績(jī)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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