培訓(xùn)主講：嚴(yán)旭（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景：
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。
課程目標(biāo)：
·掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)
·將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來
·制定工作分解結(jié)構(gòu)圖
·確定現(xiàn)實(shí)、可測(cè)的目標(biāo)并確保獲得積極的成果
·使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
·建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程時(shí)間：2 天
課程大綱：
1. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
• 項(xiàng)目的定義
• 項(xiàng)目管理的必要性
• 項(xiàng)目周期
• 對(duì)項(xiàng)目的影響因素
• 主要項(xiàng)目干系人
• 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
• 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)
• 了解高層管理人員的職責(zé)
• 需求評(píng)估
• 項(xiàng)目選擇
效益/成本比
現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
• 建立SMART目標(biāo)
具體
可測(cè)
可行
現(xiàn)實(shí)
時(shí)限
• 制定需求
• 項(xiàng)目章程
• 項(xiàng)目需求文件
3. 項(xiàng)目規(guī)劃
• 范圍規(guī)劃
• 工作分解結(jié)構(gòu)
• 評(píng)估
• 進(jìn)度規(guī)劃
• 網(wǎng)絡(luò)圖
• 加快進(jìn)度
• 項(xiàng)目管理規(guī)劃軟件
• 成本規(guī)劃
• 職責(zé)矩陣
• 資源占用與利用
• 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
• 采購規(guī)劃
• 溝通及質(zhì)量規(guī)劃
4. 項(xiàng)目執(zhí)行
• 基準(zhǔn)
• 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
• 管理變更
• 管理風(fēng)險(xiǎn)
• 績(jī)效報(bào)告
• 儲(chǔ)備
• 評(píng)估并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
• 掙值
• 沉沒成本
5. 項(xiàng)目收尾
• 范圍確認(rèn)和客戶驗(yàn)收
• 管理及合約收尾
• 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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