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“互聯網+”時代下的品牌營銷

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:
1.新思維品牌的重塑營銷:你正在為你的產品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通,但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發市場很普通,但將批發市場搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的,但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網站多如牛毛,但將網站弄成“阿里巴巴”就成了鳳毛麟角。這些成功背后一定有一種思維,一種被少數人掌握的思維——品牌的兩極法則:高度和角度。做餐飲連鎖的也是一樣,為什么被稱為垃圾食品的麥當勞、肯德基賣的那么紅火?是因為其具有巨大的品牌價值?慨a品價格去賣,價格往往賣不高,而通過品牌價值去賣,價格卻能賣得很好,這就是品牌塑造的重要性。本們課程將通過從本質上的品牌的重新塑造,讓你的產品脫胎換骨,從在讓你的銷售變得更容易,這就是品牌營銷的魅力!鉀Q品牌定位問題
2.互聯網思維下的品牌推廣策略:有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯網時代的到來,不少企業的經營思維開始轉變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經營,他們利用互聯網平臺思維觸及了通訊業、零售業、地產業、金融業、傳媒業、餐飲業,甚至是打的這樣一個小小的生活習慣。這說明互聯網時代它有它的營銷思維,如果在這樣一個時代下你的企業還不愿意學習,那么你有可能成為下一個諾基亞、下一個柯達。同時,我們說互聯網思維下的營銷是什么?他和傳統的廣告區別在于可以實現“零成本的營銷”和“精準化的營銷”,通過互聯網思維,不但可以節省企業運營成本,也可以讓我們的營銷變得更加的精準化和擴散化!鉀Q品牌推廣問題。
課程收益:
通過理論與實踐案例相結合的方式,幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點,通過互聯網手段低成本制勝市場,實現企業的戰略突圍,構筑數字時代的企業的核心競爭能力。
1.掌握產品的三大定位;
2.掌握互聯網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等品牌營銷模式;
3.通過典型性電商與非典型性電商的比較,看互聯網思維下的電商玩法;
4.解剖互聯網優秀企業的組織變革,尋找互聯網企業盈利基因。
教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發,講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象:
企業中高層管理者
授課方式:
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數:
2天(12H)

課程大綱:
第一講:品牌的基本理念
一、什么是品牌
(例:如何挑選方便面)
二、品牌的三個特點
1.品牌就是讓選擇變得簡單
2.品牌讓人記住的一定是單一品類
3.品牌就是同類產品賣出不同來
 
第二講:互聯網思維下的產品定位
一、什么是定位
二、如何進行品牌定位
1.功能
2.情感
(例:ROSE ONLY)
(例:褚橙)
(例:印象舌尖的自行車銷售方案)
3.附屬
(例:微信的奧秘)
(例:水手碼頭的定位)
(例:大花小花小小花)
(例:光大銀行的冬奧會郵票銷售方案)
 
第三講、互聯網思維下的用戶拓展
一、電商式服務營銷
1.魚餌營銷法(新用戶開拓):釣魚是魚餌重要還是魚線重要?
1)魚餌的構成
A、感性體驗的產品
B、理性的產品信息
C、第三方客戶見證
2)魚餌送分法
(例:金鳳成祥)
(例:酒店送景點門票)
(例:MILKA塊狀巧克力)
A、建立更多的溝通
B、找到你真正的忠實客戶
C、讓客戶幫你口碑傳播
3)魚餌產品的設計
A、魚餌產品
B、信任產品
C、利潤產品
(例:哈佛艾克)
(例:凈水器)
4)如何收集客戶數據
(例:賣牛仔褲)
5)從別人的魚塘去抓魚
(例:印象舌尖的會員卡)
(例:布拉克家具的“魚餌整合術”)
思考:想一想你應該去誰家的魚塘撈魚?
2.鎖鏈營銷(用戶重復購買):客戶重復購買
1)明確鎖定客戶,了解客戶的購買能力
2)抓住用戶心理,設計重復購買的活動
A、全套裝、全年裝
B、會員卡
C、充值卡
D、套餐卡、折扣卡
E、代金券
3)找到一個由頭,讓用戶愿意與你溝通
4)通過重復購買,讓用戶記住你的微店
(例:賣鞋子的案例)
(例:餐廳的重復購買法)
(例:微信上送鮮花的求婚流程)
3.服務營銷法(用戶成為忠實粉絲):服務=幫助+關心+關注
1)服務營銷=幫助+關心+關注
2)如何讓用戶感動
(例:海底撈的10大特色服務)
3)微信——客戶的CRM系統
A、個人號的四大好處:廣告量、被動接受、點對點溝通方式、精準的大數據搜集
B、流量、轉化率、重復購買率、轉介紹率、好評率
4.鋼絲營銷法(客戶轉介紹):尋找人脈樞紐,以身心靈三個層面進行營銷
1)如何開展鋼絲營銷?
(例:六度人脈關系理論)
2)人性的三種驅動力
A、利益驅動:贈送與其需求有關的東西
(例:百花散)
B、關系驅動
C、精神驅動
 
第四講、互聯網思維下的品牌推廣
一、參與營銷
(例:來自星星的你拍攝模式)
1.C2B模式:讓用戶參與到產品設計和創新中來
(例:小米手機是如何吸粉的?)
2.粉絲經濟:讓用戶參與到跟你品牌有關的有趣的活動中來
(例:印象舌尖端午節和母親節活動方案)
3.眾籌思維:讓你的用戶變成你的利益共同體
(例:水手碼頭的內部眾籌激勵制度)
(例:水手碼頭的月餅外部激勵)
二、事件營銷
1.找話題:找一個引人入勝的話題
(例:京東劉強東快遞)
2.抓熱點:抓住熱點引爆情緒
(例:印象舌尖幫你抓小三啦)
3.做海報:設計一款逼格很高的海報
(例:黃太吉的海報)
(例:羅永浩的堅果手機)
(例:圣米諾硅藻泥)
4.傍大款:最好能傍到一個有影響力的大款或品牌
5.擅娛樂:活動要有娛樂性和趣味性
6.引媒體:尋找互聯網強勢媒體為你宣傳
(例:娃哈哈營養快線品牌活動策劃方案)

培訓講師:傅強 
·互聯網+思維營銷訓練專家
·杭州印象舌尖餐飲文化有限公司董事長
·杭州水手碼頭主題餐飲有限公司董事長
·浙江海蘿生物科技有限公司  總經理

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
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人力資源
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