課程目標(biāo)：
目標(biāo)1：認(rèn)識(shí)成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法
目標(biāo)2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
目標(biāo)3：選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
目標(biāo)4：把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
目標(biāo)5：識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
目標(biāo)6：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
目標(biāo)7：學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
目標(biāo)8：設(shè)計(jì)自己開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)
授課對(duì)象：全員
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討 5、視頻欣賞
授課時(shí)數(shù)：2天（12H）
課程大綱：
基礎(chǔ)概念篇：學(xué)習(xí)七項(xiàng)修煉的前提概念
成功的基礎(chǔ)——品格VS技巧
成長(zhǎng)的關(guān)鍵——轉(zhuǎn)變觀念
成功的思維模式——以原則為中心
從個(gè)人成功到公眾成功 (七個(gè)習(xí)慣與成長(zhǎng)三階段體系)
高“效能”的涵義——效能平衡原則
修煉一：積極主動(dòng)（Be Proactive）
積極心態(tài)VS消極心態(tài)
在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
修正自己的語(yǔ)言習(xí)慣
擴(kuò)大你的影響圈——影響圈VS關(guān)注圈
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
做個(gè)轉(zhuǎn)型人
修煉二：以終為始（Begin With the End In Mind）
以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
以終為始的有效工具——撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言
選擇生活的中心——以原則為中心
在家庭和團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用以終為始
修煉三：要事第一（Put First Things First）
理解時(shí)間
錄像：亂了頭緒的經(jīng)理人
工作與生活中的時(shí)間殺手
定義要事才能管理要事
第四代時(shí)間管理的矩陣
投資第二象限
有效的拒絕與授權(quán)
修煉四：雙贏思維（Think Win-Win）
人際關(guān)系六相
雙贏的思維
什么是雙贏思維的人際觀
雙贏的五要素：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
經(jīng)營(yíng)你的情感賬戶
提升你的思考格局，構(gòu)建雙贏人際關(guān)系
修煉五：知彼解己（Seek First to Understand,Then to be Understood）
先診斷后開(kāi)方的原則
溝通不良的四大弊病
先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣
同理心溝通的有效運(yùn)用
溝通中的時(shí)/地/人原則
修煉六：統(tǒng)合綜效（Synergize）
什么是統(tǒng)合綜效
珍惜差異，彼此增值
創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
識(shí)別我們的差異，尋找我們的合力資源
游戲與研討：《沙漠求生》
修煉七：蓄能更新（Sharpen the Saw）
速變的世界，投資你自己
自我更新的四個(gè)面向
組織更新的四個(gè)方面
不斷更新的成長(zhǎng)原則
總結(jié)：
七項(xiàng)修煉的相輔相成
中西文化的精髓相通
講師推介：佟偉富
·著名銷(xiāo)售談判、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
·北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師
·CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)
·著有《笑看西游話管理》
·曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在商務(wù)談判、大客戶銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域，有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)和智力支持專(zhuān)家。
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