【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。
PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性：
PMP為美國培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為美國的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，現在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試；
到目前為止，全球有三十多萬名PMP，中國大陸地區獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人，并逐年增長；
各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度，推動了世界項目管理的發展；
要想獲得PMP專業認證，考生須達到美國項目管理協會（PMI）規定,對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作，以不斷適應項目管理發展的要求。
【課程收益】
·了解現代項目管理的基本概念與最新進展
·了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
·學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
·掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
·有助于通過美國項目管理協會PMI考試，獲得PMP證書
【課程對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【課程時長】5天（6小時/天）
【課程大綱】
第一天 PMP認證考試簡介知識框架項目啟動
1. 進行項目選擇的方法
2. 定義范圍
3. 記錄項目風險、假設和限制
4. 確定和執行干系人分析
5. 制訂項目章程
6. 獲得項目章程批準
7. 項目計劃
8. 定義和記錄需求、限制和假設
9. 確定項目團隊和定義角色和職責
10. 建立工作分解結構
11. 制訂變更管理計劃
12. 定義任務和風險策略
13. 計劃獲得批準
14. 進行啟動會議
第二天 項目執行
1. 執行項目計劃的任務
2. 確保共同的理解和建立期望
3. 執行項目資源采購
4. 管理資源分配
5. 執行質量管理計劃
6. 執行批準的變更
7. 執行批準的行動和工作區
8. 提高團隊績效
第三天 項目監控
1. 衡量項目績效
2. 核實和管理項目變更
3. 確保項目可交付成果符合質量標準
4. 監控所有風險
第四天 項目收尾
1. 獲得項目最終接受
2. 獲得財務、法律和行政收尾
3. 發布項目資源
4. 確定, 記錄和溝通經驗教訓
5. 建立和分發最終項目報告
6. 歸檔和保留項目記錄
7. 衡量客戶滿意度 .
第五天 職業道德和專業規范
1. 確保個人正直
2. 為項目管理知識庫做出貢獻
3. 增強個人的職業競爭力
4. 促進干系人之間的互動
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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