課程背景：
一般來說，房地產企業的管控模式設計需要從公司戰略出發，進行組織結構、部門職責、權責分判體系的設計，為房地產企業實現有效的集團管控搭建一個合理的框架和平臺，以實現效率和風險控制兼備的這樣一個管控目標。而在管控模式設計的過程中，房地產企業應依據外部環境變化、企業發展戰略與投資布局、管理成熟程度、企業各方面資源狀況，選擇適合自己的管控模式。
管控的目的是實現組織價值的最大化,而不僅僅是控制風險。
管控模式需要根據組織特點針對性設計，并根據組織的發展進行適應性調整。
管控效果不取決于部門如何設計，而是取決于權責的合理劃分。
學員對象：
·關注房地產規范管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）；
·負責流程管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）；
·參與流程設計的協作部門及人員（設計、工程、采購、銷售、項目部等）。
主要內容：
一、 房地產組織管控模式與設計流程介紹
1. 組織管理在企業管理中的地位
2. 組織管控的常見模式
3. 組織管控的設計流程
二、 房地產組織管控設計及落地實施
1. 組織管控設計
a) 企業戰略識別
b) 企業價值鏈識別
c) 集團/子公司組織管控邊界設計
d) 集團/子公司組織架構設計
e) 集團/子公司部門職責設計
2. 權責流程設計
a) 權責點識別
b) 權責手冊設計
c) 流程清單
d) 流程設計及優化
3. 配套機制
a) 崗位設計
b) KPI設計
c) 信息化
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
