培訓(xùn)講師：張愛(ài)民老師
課程收益：
1、洞察戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理的內(nèi)在聯(lián)系。
2、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略績(jī)效的四大體系
3、掌握戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理的工具、方法。
4、提出本企業(yè)的績(jī)效管理難題，現(xiàn)場(chǎng)解決。
培訓(xùn)課時(shí)：2-4天（依據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)和需求）。
培訓(xùn)方式：理論講解，分組練習(xí)，分享點(diǎn)評(píng)，課后輔導(dǎo)。
主要內(nèi)容：
前言：績(jī)效管理確是“雙刃劍”，導(dǎo)入時(shí)很累，但不導(dǎo)入則會(huì)更累！
第一部分 理論導(dǎo)入
（一）績(jī)效管理的獲益者
（二）戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)總圖
（三）績(jī)效管理方法論
（四）績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)系圖
（五）績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖
（六）企業(yè)績(jī)效管理的組織分工
第二部分 戰(zhàn)略－－績(jī)效的原點(diǎn)
（一）靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？
（二）靠什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？
（三）靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
（四）靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
第三部分 戰(zhàn)略變成目標(biāo)，指標(biāo)的提煉與分解
一、KPI是什么
（一）KPI定義與維度
（二）徹底認(rèn)識(shí)KPI績(jī)效管理的價(jià)值和意義
（三）KPI績(jī)效管理的精髓和口訣:
（四）KPI績(jī)效管理的口訣
二、 KPI的來(lái)源
三、企業(yè)級(jí)KPI選擇方法
（一）德魯克關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
（二）平衡記分卡
四、企業(yè)KPI分解
（一）KPI分解的目的----分解目標(biāo)才能更好的執(zhí)行
（二）從公司到部門
（三）從部門到崗位
★ KPI績(jī)效指標(biāo)分解案例
五、指標(biāo)如何分解
（一）價(jià)值樹(shù)分解：1、流程分析法；2、原因分析法；3、公式展開(kāi)法
六、職能崗位KPI指標(biāo)提煉
職責(zé)分析法提煉KPI三步曲
第四部分 目標(biāo)變成策略、工作計(jì)劃的制定
第五部分 績(jī)效考核體系
一、績(jī)效考核的意義
二、績(jī)效考核的目的
三、KPI績(jī)效考核三大內(nèi)涵和其目的
四、怎樣進(jìn)行月底KPI考核表「目標(biāo)卡」設(shè)定階段之審核及懇談要領(lǐng)
（一）流程及內(nèi)容：遵循332主義
（二）設(shè)定目標(biāo)值及核定時(shí)程
（三）懇談要領(lǐng)
五、怎樣進(jìn)行下月初績(jī)效考核之「懇談會(huì)」活動(dòng)
（一）基于結(jié)果的績(jī)效考核--KPI
（二）基于行為的績(jī)效考核--GS
（三）基于素質(zhì)的績(jī)效考核（潛在績(jī)效）--KCI
（四）績(jī)效數(shù)據(jù)
（五）懇談
六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
★ KPI各項(xiàng)表單填寫(xiě)與實(shí)例解析
★ 企業(yè)導(dǎo)入KPI經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題
第六部分 OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）
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