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培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績，在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現。
培訓目標：
1、培養與公司發展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。
2、運用一系列工具和方法，有效的使企業總體目標與各部門、各崗位目標實現無縫對接，使目標脫節與錯位風險得到根本性解決。
3、知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。
4、掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。
5、課程結束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。
課程特點：
1、系統：課程涵蓋年度計劃各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。
適合對象：總經理、人力資源總監（經理）、各直線經理、各職能部門負責人
授課時間：1天（6小時）
課程大綱：
第一講 基于公司戰略的年度目標計劃
1、公司戰略目標解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業務的運作，產生穩定的現金流和利潤
3、第二層面：發展壯大新興業務
4、第三層面：開創未來業務機會，埋下業務種子
5、梳理貴公司3-5年戰略目標及預算體系
案例分析： SWOT分析在工作計劃中的應用
第二講 確定工作目標
          1、確定對應產品---一級工作
          2、確定改進方向---選擇方法
          3、確定對應目標---一級目標
4、確定優先順序---緊急重要
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣
第三講 制訂年度計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5、列出實現計劃所需要的技能和授權
6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
案例分析：項目管理在工作計劃中的應用
第四講 確定衡量指標
1、公式法---逐級分解
2、計劃設定與分解的原則（SMART、方向統一、進度統一）
3、計劃設定與分解（集團、公司、部門、崗位）
4、計劃設定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計劃設定與分解（采購、設計、生產、銷售）
案例分析：KPI及360度績效指標體系
第五講 制訂計劃的關鍵事項
1、計劃體系應該是上下級共同商定的
2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協調性
3、計劃體系的實現要有相應的保證體系
4、計劃的制定是一個動態反復的過程
5、要注意過程的監督控制，定期進行檢查糾偏
6、計劃的重點要放在總結經驗教訓上
案例分析：平衡記分卡實施案例解析
第六講計劃與風險管控
1、有效監督計劃執行
（1）PDCA
（2）例會制度
（3）月總結制度
（4）更高級領導人為負責人
（5）定期巡查
2、有效管控風險法
（1）風險類型
 內部風險
 外部風險
2）應對方法
 風險回避
 損失控制
 風險轉移
案例分析：高工資、低成本、高績效案例解析
第七講公司年度計劃案例賞析
1、一套表：含考核設計表、目標分解表；
2、一份合同：績效合同書；
3、一個方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽、福利等；
4、一堂會：業績跟蹤陳述會或總結檢視會；
5、一條心：都是為了改善業績增進利潤！
案例分析： 對標趕超實例

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