適合對象：企、事業單位中追尋卓越的領導干部
課程背景：
這是被中山大學在職經理高級研修班指定為學習教材的課程！為唯一網絡、中原油田、農夫三泉、廣州二網高速、廣東廣佛高速、廣東開陽高速、云南楚雄交運集團、三九集團、同維電子、全球最大的鏈條制造商臺灣桂盟鏈條等40余家知名企業引入的管理課程，90%以上的優異表現！
企、事業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是基層管理者執行力的充分體現。《以目標為導向的高效執行力》將是中層管理者的加油站，您準備好了嗎？
培訓目標：
從實際出發，以方法、工具為主，學以至用；
通過學習，使與會者理會到企業管理層執行力對企、事業團隊發展的極端重要性；
使學員理解執行力的核心內涵，即“執行就是有結果的行動”；
認識工作管理的三種方式及其適合情景；
認識計劃的意義與作用，掌握制訂計劃的大致步驟；
清晰認識到樹形圖在計劃分解目標中的作用，通過實戰演練掌握樹形圖的繪制方法；
通過訓練，使與會者認識“5W2H法”，真正掌握下達命令的常用工具“5W2H法”；
使管理者通過實戰案例掌握制定工作規范的方法；
認識頭腦風暴法在執行過程中的重要作用，并通過實戰案例掌握頭腦風暴法的操作方法；
注重陶冶執行性性格，提高管理者個人執行力水平；
激勵是有效執行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰策略；
通過心態與價值觀的學習，使企業團隊執行力產生質的飛躍。
課程特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
課時設置：12H(2天)
課程大綱：
第一單元：認知篇-執行力決定企業成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、什么是執行力
三、執行力決定企業的成敗
1、戰略因素的比重？
2、執行力因素的比重？
四、哪些現象屬于執行不力
五、影響執行力的五大因素
成功案例：中國共產黨建軍的文化模型
六、企業內部管理影響執行力的諸多因素
七、從習大大治國理政理解執行力
第二單元：基礎篇-卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
1、什么是執行
2、任務與結果？
情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務是什么？結果是什么？
經典案例:買高鐵票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開始于結果,也結束于結果
真實案例：思考：主任使用了什么樣的執行方法？
⒉時間管理的四個象限
第三單元：實戰篇-有效的執行利器-工作分派（上）
一、做好工作分派的意義
二、工作分派的三種方式及其適合情景
三、工作分派之計劃分解目標
1、做計劃的大致步驟
2、計劃分解目標使用“樹形圖”更直觀
案例展示：運用樹形圖法展開行動方案
思考：樹形圖中的第一層次樹枝的內容如何得來（頭腦風暴法）
3、頭腦風暴法-管理者必備的重要工具
（1）頭腦風暴法是什么
（2）頭腦風暴法的兩大功能
（3）頭腦風暴法的會場布置要求
（4）頭腦風暴法的實施
（5）流 程 規 范
頭腦風暴法實戰演練
第四單元：工具篇-你的PDP（執行力）性格測試
PDP是人行為風格測試的一項工具，英文簡稱Professional Dynamitic Program，“行為風格”是指一個人天賦中最擅長的做事風格，根據不同的人風格特性的不同，分別用了5種動物來代表，分別是：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。以下為該工具的使用方法。思考：
1、假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，您是什么呢？
2、假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；
3、假若你有某一項分數特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了，您哪一種動物得分最低呢？
第五單元：實戰篇-有效的執行利器-工作分派（下）
四、工作分派之下達命令
引導案例：你該命令誰去辦理？
1、主管在發布命令中常見的問題
2、下達命令應考量的三個因素
3、下達命令的常用工具之“5W2H法”
示范案例：你要領料員去領料,就得給予他明確的工作指示
五、工作分派之制定工作規范
示范案例：制定工作規范，使早會的實施更簡單、有效
實踐案例：如何規范燈頭安裝操作
第六單元：策略篇-有效執行的基本法則
一、有效執行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執行真經
⑴有效執行最基本的要求是8個字
⑵16個字的執行方針
⑶執行流程中把握的三個要點24個字
2、基本法則二：注重細節
案例研究：上海地鐵一號線和二號線
二、有效執行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒送到！如果是快遞公司呢？為什么？
1、主管有效執行的四個要點
2、主管有效執行的性格特征
第七單元：激勵篇-激勵：有效執行的強心針
一、領導者常用的激勵方法
1、領導者常用的三種激勵法
2、恐懼激勵法遵循的5個原則
3、人性激勵法的5個法寶
看電影：戴維與海爾
二、激勵人的藝術
1、明確兩種人性表現
2、激勵的真相
3、如何實現有效的激勵
4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上
案例研究：采用哪種方案更具獎勵作用？
5、有效激勵的四個原則
第八單元：價值觀篇-有效執行的起搏器
一、什么是價值觀
案例研究：社會主義核心價值觀
二、積極的價值觀念
1、絕對服從
2、敬業忠誠
經典案例: 福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、不找借口
4、高度的使命感
⑴什么是使命（工作價值感）
⑵責任的內涵
⑶管理者的職務責任
經典案例：從“德國國家發展銀行”看責任
自由問答、互動
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
