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培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程背景：
    “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。　
對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。
課程內容：
第一部分  生產管理面對的嚴峻挑戰
     多批少量的時代生產管理發展趨勢
     企業面對多批少量生產方式的困惑
     應對多批少量生產方式的策略
第二部分  生產形態的演變分析
     生產模式的演變
     多批少量生產方式的特征
     存貨生產
 訂單生產
第三部分  現場全面目視化管理
 全面目視化管理
 目視化管理的范圍
 目視化管理的道具
 現場目視化管理的三級標準
 打造一目了然的現場
 讓問題看得出來
 目視化管理檢查的要點
 12種目視管理工具方法的應用
第四部分  穩健推進現場看板管理
 看板的定義與功能
 管理看板的作用
 看板管理與現場
 看板的內容
 看板在不同企業現場中的應用
 看板制作和設計要點
 看板設計技巧
 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
第五部分  拉動式生產與準時化生產
     何為拉動
 拉動看板在生產中的應用
 常見拉動看板生產的種類
 準時化生產與后拉式生產有何區別
 準時化生產方式(JIT)運用方法
 如何根據需求計算需求節拍
 生產節拍的計算方法
  U型生產線與單件流
 如何實施準時化生產
 拉動式生產的支持系統介紹
 一個流生產
 看板生產的條件
 看板生產的規則
※ 案例練習：如何計算看板數量
第六部分  拉動看板生產標準化作業
     認識和區分標準化和非標準化作業
 產距時間、作業順序、在制品的標準化
     如何實現多工序操作
 多能工培養要點和技巧
 作業動作經濟原則
第七部分 生產布局最優化
 布局設計的類型
 布局設計優劣的衡量標準
 布局設計與改善的原則
 布局設計與改善的要領
第八部分 均衡生產效率最大化
 何為生產線均衡
 均衡線計算
 生產線均衡分析與改善
 生產線均衡改善方法要領
 均衡線對降低成本和減少浪費的作用
     批量生產與一個流生產的區別
 一個流生產推行條件
 實現及時生產

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