【培訓講師】尹宏剛老師（>>點擊查看尹宏剛老師詳細介紹）
【課程背景】：
用嶄新的思維，到市場中去捕獲更多的“獵物”。
別人都走的路，雖然好走，但風景也被糟蹋的差不多了。
拷貝、復制成功者的方法也是一種不錯的選擇。
【認識沙盤】：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
【課程簡介】：
《狩獵者》——創新思維沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，告訴參與者在紅海的市場中，競爭的激烈和殘酷性是置身事外的人無法想象的。通過拼價格、拼服務、拼售后……等一系列常規手段所獲得的利潤空間，會被越來越精明的顧客壓榨的越來越小。從而用對比的形式引出藍海戰略、逆向思維等培訓理念。從而樹立管理者新穎的市場經營思維模式，切實提升企業效益，從而達到競爭不敗的境地。
大山中有四種動物，分別是“豬、鹿、兔、雞”，每種動物的市場價值是不一樣的。山前有一條河，河上有一座沒有橋板的浮橋，浮橋是進山的必經之路。有幾個狩獵部落準備進山狩獵，但是誰的橋板都不足以支撐獨自過橋。要想進山必須合作。但每個部落都有狩獵計劃指標的生存壓力，所以在狩獵過程中就產生了互相壓價、爾虞我詐的種種行為。就是在這樣一種氛圍下，讓學員體會到市場中要想取勝，僅僅是靠各種常規手段是不行的，必須要開拓創新，從而最終使得本部落走出“紅海”，確立在同行業中的霸主地位。
【培訓意義和收獲】：
經過學習，學員對市場經濟的認識更加全面和清晰。通過6—8輪持續的演練和調整，學員將深刻體會到到底是什么束縛住了我們的手腳。競爭已經白熱化了，再不創新只有死路一條。但是又不能胡創新，不能亂創新。
1. 別人的經驗未必符合你的現實情況，“見路就走”就是懶人思維，也是我們愿意心甘情愿的步入紅海的原因所在。
2. 結合沙盤中的表現，通過分析生動鮮活的現場案例，開始講解什么是創新，以及創新的誤區。通過模擬經營，讓學員認識到同業競爭中雖然也有合作空間，但畢竟是極少數。
3. 創新思維測試，衡量創新的三個維度。
4. 用沙盤當引子，從而引出七個創新工具。
5. 七個創新方法中的“引擎”是什么？
6. 熟練使用創新工具
【培訓對象】：高層、中層、基層……等
【培訓規模】：50人
【授課時間】：2天
【課程大綱】：
一、創新全接觸
沙盤思考：
豬、鹿、兔、雞就那么多？大家都是聰明人，光靠勤奮是不能完勝對手的。怎么樣才能讓自己的隊伍更“聰明”一些呢?
1. 什么是創新？
2. 什么是創意？
3. 左腦、右腦你用哪個多一些（視頻測試題）
4. 創意能力測評
5. 評估創意能力的三個指標
流暢性：思維的速度
變通性：思維的靈活度
新穎性：思維的深度
6. 老師點評：你為什么不會創新？
二、創新訓練：創新七劍
七劍第一劍：莫問劍（六頂思考帽中的綠帽子）
沙盤思考：
在討論捕獵計劃時，顯然大家對捕獵方案有分歧，有沒有在團隊束手無策時，能幫我們找到刺激靈感的方法呢？
特性：無拘無束、變換莫測
用途：專門解決公司定位、產品更新、方案策劃等層面的創意問題
原理解析：用生活中隨處可見的物體作為誘導工具，從而引發創意，加上邏輯推理，形成創新觀點。
案例學習：展會上的概念車
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自創業者的疑惑）
附件：世界咖啡團隊創意活動
老師點評：從風投的角度看大家的創意！
七劍第二劍——游龍劍（逆向思維法）
沙盤思考：
我們捕到的獵物已經和其他隊伍差不多了——領跑者與跟隨者的差距越來越小，光拼性價比是不行了，怎么才能走出紅海，走進藍海呢？
特性：龍騰九霄、變化無常。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：藍海戰略
一說喬布斯——藍海戰略四步法
案例學習：NOKIA的敗，蘋果的勝
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自皮皮魯的智慧）
“635”工作法團隊創意比拼
老師點評：如何激活組織內部的沉默分子
七劍第三劍——青干劍（概念萃取法）
沙盤思考：
他們那個部落的捕獵方法真好，咱們也學習一下吧。
——第一個發明者進入市場后，可以占到29%的市場份額；快速跟進者可以占到21%的市場份額。做個快樂的快速跟進者，也不錯。但關鍵是在知識產權保護越來越嚴格的情況下，怎么跟？如何跟？
特性：以己之長，攻彼之短。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：模仿≠山寨
模仿是有章可循的
企業案例：殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素：
1. 目的概念：試圖做什么？目的是什么？
2. 原理概念：如何運作的？如何達到目的？
3. 價值概念：有點是什么？客戶為什么喜歡？
4. 特征概念：外觀或功能設計有什么不同之處？
體驗訓練：小組創意體驗活動（學員工作中的實際案例）
老師點評：什么是模仿？什么是山寨？
七劍第四劍——競星劍（極度夸張法）
沙盤思考：
在出幾塊橋板這個問題上，游說其他部落按照自己的想法辦事可真費勁，看來在營銷自己的產品和想法時，也是有技巧的。
特性：流星追月，收放自如。
用途：專門解決企業及服務方面的營銷創新問題
原理解析：用F、A、B法則將你的產品“吹”上天
企業案例：LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練：小組體驗創意活動（RPG角色扮演：給自己公司的產品做一則廣告策劃案）
老師點評：腦白金的廣告讓史玉柱從新崛起
七劍第五劍——日月劍（Alternative)、Because、Cut工作法）
沙盤思考：
討論太復雜了，流程不順，導致錯過了最佳狩獵期。怎么辦？改！
特性：長攻短打，削鐵如泥。
用途：是對于改進公司流程，提高公司效率非常好的創新工具。
原理解析：將貌似合理卻不合理的流程，減掉
案例分享：IBM公司
體驗訓練：小組體驗創意活動（來自學員公司內部的流程優化案例分析）
老師點評：來自麥肯錫的智慧
七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性：雙劍合璧，所向披靡。
用途指向：將前幾種工具組合運用，從而提高企業解決創新類問題的能力
原理解析：
案例分享：國內外優秀廣告案例分享
1. 是否可以概念萃取？
2. 是否可以換個角度?
3. 是否可以“大”一些？
4. 是否可以“小”一些？
5. 是否可以組合？
6. 是否有其他用途？
7. 是否可以改變？
8. 是否可以改進？
體驗訓練：小組創意體驗活動（小組成員公司案例）
老師點評：八個維度助你成為創新達人
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