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人力資源管理者的角色認知

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
1. 認清自我角色,擯棄抱怨,釋放自我。
2. 真實認清自我發(fā)展的前景和渠道。
【課程學時】0.5-1天

【課程大綱】
一、HR的角色和職責
1. 從人事管理到人力資本時代
2. 未來十年最缺的HR
3. 老板心目中不滿意的HR
4. HR的價值與責任
5. 優(yōu)秀HR的素質能力要求
6. HR需要處理好的三種關系
7. HR的五個層次
二、HR職業(yè)化
1. 職業(yè)選擇的發(fā)展階段
2. HR-如何讓老板喜歡你
3. HR-如何讓經(jīng)理喜歡你
4. 優(yōu)秀HR要掌握的幾個度
5. HR的情商和智商
三、HR專業(yè)化
1. 人力資源的邏輯模型
2. 人力資源的管理模型
3. HR至少設計的三個維度
4. 集團人力資源管控的三種模式
5. 人力資源的核心職能
6. 從人力主管到人力總監(jiān)
7. 人力資源必須要懂的八個模塊
1) 工作分析
2) 聘用管理
3) 薪酬管理
4) 績效管理
5) 培訓管理
6) 任職資格
7) 干部管理
8) 企業(yè)文化
四、如何提升自己的專業(yè)能力
1. 成為HR高手要做的幾件事
2. 如何成為頂級高手
3. 通過系統(tǒng)學習提升個人能力
4. 課程特點-實戰(zhàn)&實戰(zhàn)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
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