課程背景
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析權(quán)力應(yīng)用策略，還結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
課程受益
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
掌握權(quán)力的三種應(yīng)用策略
提升管理者針對不同人員的情景領(lǐng)導(dǎo)能力
提升管理者激勵團隊的能力
培訓(xùn)對象及課時
企業(yè)中高層管理人員
1天
授課方式
案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
白板紙每個小組至少需要2張。
課程綱要
第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么不一樣？
薪甘情愿與心甘情愿
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
案例分析：強的權(quán)力與弱的權(quán)力
自我評估：權(quán)力使用類型
權(quán)力的三種應(yīng)用策略
懲罰策略
互惠策略
勸服策略
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能
愿景和目標(biāo)設(shè)定能力
案例分析：利益共同體的打造
目標(biāo)設(shè)定的程序和方法
溝通能力
溝通頻率和內(nèi)容決定著最終結(jié)果
如何正確的表揚下屬
如何正確的批評下屬
現(xiàn)場演練：建設(shè)性的溝通
賞識能力
揚長避短，知人善任
好員工是夸出來的
情景領(lǐng)導(dǎo)力
不同類型員的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)者如何高效授權(quán)
現(xiàn)場演練：下屬分型與領(lǐng)導(dǎo)方式
團隊打造能力
成立期團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
動蕩期團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
穩(wěn)定期團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
案例討論：楊根思連的三不相信精神
團隊精神打造的程序和方法
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