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培訓講師：高鵬
課程背景：
TPM是以零災害、零不良、零故障為目標，徹底排除設備的損失及浪費，使設備效率達到最高，提升企業的業績及創造出人生意義的工作現場。
課程對象：企業工藝、制造、維修、設備等各級管理者
課程時間：1天
課程大綱：
一、賺錢的TPM
1、生產的新潮流——TPM
如何用TPM改善人生
如何用TPM創造安全體系
如何用TPM制造品質體系
如何用TPM降低成本體系
如何用TPM提高效率體系
2、實施TPM的優秀工廠
德國工廠圖片
日本工廠圖片
中國工廠圖片
3、TPM使生產力提升五成
產量變化
品質變化
成本變化
交期變化
環境變化
士氣變化
4、實現零故障的“客廳工廠”
TPM的整理
TPM的整頓
TPM的清掃
TPM的清潔
TPM的素養
示范工廠
二、向極限挑戰的TPM
1、由PM邁向TPM
預防保全
生產保全
保全預防
可靠性工程
日本式的PM——全員參加的PM
2、PM的四階段
第一階段：事后保全階段
第二階段：預防保全階段
第三階段：生產保全階段
第四階段：TPM時代
3、TPM的定義與特色
定義：全員、全程、全面
特色：經濟性、全面體系、自主保全
4、以設備的綜合效率化為目標
投入：人、設備、材料、方法、環境
產出：產量、品質、成本、交期、安全衛生環境、士氣
投入與產出的關系
壽命周期成本
設備的六大損耗
設備綜合性效率化
5、ZD與TPM
零缺點ZD
TPM的4原則
零缺點的TPM
6、豐田的TPM
TPS核心
TPM核心
全員
全過程
全方位
TPS與TPM的關系
如何運用TPS夯實TPM
7、TPM、科技、后勤保障關系
多種科技
后勤保障
TPM
三者之間的共同點
三、使設備效率達到最高
1、設備僅一半被有效利用
時間稼動率
速度稼動率
純稼動率性能稼動率
設備綜合效率
2、強制設備趨于劣化
人體的健康管理
設備的健康管理
設備的預防管理
3、僅靠預防保全無法達到零故障
設備的壽命周期
初期故障
偶發故障
磨耗故障
壽命特性與故障對策
4、達到零故障的五個對策
整備基本條件
遵守使用條件
劣化的復原
改善設計上的弱點
提高運轉、保全的技能
故障對策的關聯
運轉、保全部門的任務
5、自動化設備的無照駕駛
技術的兩極化
致力于培養對設備熟練的人
將設備與模具等完全委托外企
6、錯誤設備投資的損益計算
LCC
LCC設計
LCC經濟性
設備壽命周期成本的比較
7、TPM展開的五根柱子
設備效率化的個別改善
建立自主保全體制
建立保全部門的計劃保全體制
操作與保全的技能提升訓練
建立設備初期管理體制
其它三根柱子
四、建立TPM導入的準備體制
1、TPM展開計劃的十二步驟
導入準備階段：導入信心、導入教育、推行機構、方針目標計劃、展開計劃
導入開始：TPM開端
導入實施階段：設備效率化的個別改善、建立自主保全體制、建立保全部門的計劃保全體制、操作與保全的技能提升訓練、建立設備初期管理體制
穩固階段：挑戰目標、提升水平
2、導入決心
堅信TPM
TPM宣言
TPM目標墻
3、TPM導入教育及運動
經理級研修
部長級研修
班組長級研修
操作者研修
4、建立TPM推行機構
最高階層
基層
第一線
TPM推行機構
5、將TPM的基本方針、目標列入中期計劃
TPM的三年規劃：
第一年：建立TPM架構
第二年：鞏固TPM成果
第三年：提升TPM實力
6、TPM展開大日程計劃的作成
TPM活動的重點：
設備效率化的個別改善
建立自主保全體制
品質保證
建立保全部門的計劃保全體制
操作與保全的技能提升訓練
五、TPM導入實施到穩固
1、TPM的開端
認同TPM
2、設備效率化的個別改善
個別改善的手法：
IE手法
QC手法
PM分析
3、以步驟方式建立自主保全體制
第一步：初期清掃
第二步：發生源、困難部位對策
第三步：清掃、給油基準的作成
第四步：總點檢
第五步：自主點檢
第六步：整理整頓
第七步：徹底的自主管理
4、保全部門計劃、體制的建立
生產保全體系的流程
保全工程管理的流程
保全會議
5、運轉、保全技能提升的訓練
技能的訓練
異常的訓練
應用技術的訓練
改造基本設計技術的訓練
6、建立設備初期管理體制
影響壽命周期的業務：
構想設計
初期系統設計
詳細設計及開發
生產構筑及評價
系統使用及支援
7、TPM完全實施與水準提升
經驗介紹
參觀工廠
六、TPM與品管圈活動
1、職場活動與品管圈活動的一體化
TPM活動：
保全的實際工作
教育訓練
開會
2、TPM品管圈活動的目的與企業目標達成一致
好的企業
好的工作場所
危險的企業
不好的工作場所
組織的目標
3、TPM品管圈活動成熟度的評價
第一階段——自我啟發型
第二階段——改善活動型
第三階段——問題解決型
第四階段——自主管理型
4、干部在TPM品管圈活動中的任務
品管圈活動成功的三個條件：
干勁：每一個人的做人問題
能力：每一個人的做事問題
場所：每一個人的做為問題

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