【課程背景】
是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
《企業全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業中高層管理者的經典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員實際體驗企業經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。
【課程特色】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任總經理、財務總監、人力總監、運營總監、營銷總監、采購總監、市場總監等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，固定資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續五年的企業經營活動。
【課程收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平
【課程形式】模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
【課程對象】中高層管理者（總經理、職能總監、部門經理、部門主管等）
【課程容量】50人以內
【課程時間】2天（13小時）
【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。
一、企業基本戰略與藍海策略
1、企業戰略發展回顧，“以史為鑒”對照當前經營具體情況進行分析。
2、企業基本戰略分析與選擇。
3、企業經營價值鏈分析與應用，企業戰略選擇與落實舉措。
4、企業核心競爭力思考與分析。
5、企業藍海戰略創新與突破。如何進行藍海戰略實施？
二、企業營銷與成本戰略
1、行業市場細分、目標市場和品牌定位策略（STP戰略）
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與戰略選擇
3、SWOT和核心競爭力分析及戰略選擇
4、銷售收入倍增三大法寶，現場分析、討論實施計劃
5、企業經營成本管控分析與研討
6、競爭對手識別與選擇
7、競爭性營銷戰略，如何進行防御戰？進攻戰？側翼戰？游擊戰？
三、企業產品與銷售戰略
1、終端消費行為模式與應用
2、組織消費行為模式與應用
3、產品設計、賣點和品牌策略
4、產品組合、產品線策略
5、捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略
6、市場發展策略（產品市場矩陣）
四、戰略實施與領導力創新
1、雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
2、杜邦分析模型（新）與典型案例分析。
3、企業經營問題分析及防范。
4、企業經營資金全面預算管理。
5、持續改進計劃——量變到質變的飛躍。
6、企業變革難點分析
7、企業戰略執行步驟
8、管理者領導力突破四步驟（藍海領導力創新）
1） 洞悉領導力現狀
2） 識別領導力行為
3） 修正領導力行為
4） 公正程序
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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