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企業(yè)全面經營管理——企業(yè)中高層沙盤模擬課程

(本課程大綱可根據企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師蔣華軍老師(>>點擊查看蔣華軍老師詳細介紹)

【課程背景】
是否能有一門課程,可以把企業(yè)經營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產、采購物流研發(fā)、財務、人員等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經典課程,旨在通過沙盤模擬的方式使學員實際體驗企業(yè)經營過程,通過復盤講解來使學員總結經驗得失,從而對照實際管理工作,提升經營管理能力。

【課程特色】
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人,各擔任總經理、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,固定資產1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經營活動。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用,學員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習,加強學員的企業(yè)經營意識,能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平

【課程形式】模擬經營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)
【課程對象】中高層管理者(總經理、職能總監(jiān)、部門經理、部門主管等)
【課程容量】50人以內
【課程時間】2天(13小時)

【課程大綱】
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。
一、企業(yè)基本戰(zhàn)略與藍海策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展回顧,“以史為鑒”對照當前經營具體情況進行分析。
2、企業(yè)基本戰(zhàn)略分析與選擇。
3、企業(yè)經營價值鏈分析與應用,企業(yè)戰(zhàn)略選擇與落實舉措。
4、企業(yè)核心競爭力思考與分析。
5、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施?

二、企業(yè)營銷與成本戰(zhàn)略
1、行業(yè)市場細分、目標市場和品牌定位策略(STP戰(zhàn)略)
2、營銷矩陣(PPM)模型分析與戰(zhàn)略選擇
3、SWOT和核心競爭力分析及戰(zhàn)略選擇
4、銷售收入倍增三大法寶,現(xiàn)場分析、討論實施計劃
5、企業(yè)經營成本管控分析與研討
6、競爭對手識別與選擇
7、競爭性營銷戰(zhàn)略,如何進行防御戰(zhàn)?進攻戰(zhàn)?側翼戰(zhàn)?游擊戰(zhàn)?

三、企業(yè)產品與銷售戰(zhàn)略
1、終端消費行為模式與應用
2、組織消費行為模式與應用
3、產品設計、賣點和品牌策略
4、產品組合、產品線策略
5、捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略
6、市場發(fā)展策略(產品市場矩陣)

四、戰(zhàn)略實施與領導力創(chuàng)新
1、雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
2、杜邦分析模型(新)與典型案例分析。
3、企業(yè)經營問題分析及防范。
4、企業(yè)經營資金全面預算管理。
5、持續(xù)改進計劃——量變到質變的飛躍。
6、企業(yè)變革難點分析
7、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行步驟
8、管理者領導力突破四步驟(藍海領導力創(chuàng)新)
1) 洞悉領導力現(xiàn)狀
2) 識別領導力行為
3) 修正領導力行為
4) 公正程序

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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