【培訓講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
PMC（Product Material Control）是生產計劃及物料控制，通常分為兩個部分，PC：指生產控制或生產管制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；MC：是指物料控制（俗稱物控） 主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）有了更高、更嚴格的要求。如何建立系統、科學、低投資，高效率、高回報的PMC管理模式，是企業追求的有計劃、有落實、有跟蹤、進度適時掌控、糾錯和預防管理并進的整套系統管理理念。
【課程目標】
本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求，減少庫存，加快資金流，壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。
【課程對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、資材課長、物料主管、采購主管、倉庫主管及相關人員。
【課程形式】采用講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。
【授課時長】2天(每天6/小時，共計：12小時)
【課程大綱】
一、生產大循環思維
1、4M1E組合資源運用與PDCAS過程管控模式
2、生產制造的中心定位
3、PMC的大手筆和大格局
二、生產計劃管理
1、生產計劃的目標及其角色
2、三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
3、各模式與生產計劃的關系
4、小批量多品種生產方式的特點
5、有效的管理小批量多品種生產管理
6、單件流生產One piece flow
7、精益生產思想及價值流VSM
8、PMC的組織架構及工作重點
9、交期管理
案例分析：生產計劃的影響因素
三、打通各方關聯因素
1、供應鏈上影響物料需求的因素
2、客戶需求預測的要素、特點
3、產品生產周期
4、設備與人員
5、工裝夾治具的整合
6、技術支援與量產跟進
隨堂演練：找跟生產過程關聯的因素有哪些
四、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
1、MRP的運行邏輯
2、主生產計劃
3、主生產計劃與訂單確認
4、BOM的結構、MRP與ERP
5、定量訂貨與訂期訂貨
6、信息系統
7、產能計劃--能力需求計劃CRP
8、CRP的計算方法
9、CRP的平衡
案例討論：產能管理注意事項
五、生產排程和進度控制
1、車間排程計劃
2、交貨前置期
3、訂單排程的方法
4、有效的處理急件訂單
5、計劃安排的原則
討論：計劃不如變化快的原因及對策
6、小批量排產的竅門
7、精益生產排程及出貨
8、生產進度管控
1) 兩種生產控制系統
2) 生產計劃進度管控方法
3) 看板管理的有效實施
4) 影響生產進度的因素分析
5) 投入/產出計劃
9、瓶頸管理：瓶頸對生產計劃的影響
案例討論：生產平衡法和瓶頸突破法
六、 物料管理與庫存控制
1、物料管理基本理念
2、目視化管理
3、物料短缺的原因及對策
4、物料交期控制
5、庫存周轉率解析及行業參考
6、物料儲存管理--盤點
7、庫存控制的方法
8、庫存的主要分類和利弊
9、庫存管理方法的評價指標
方法工具介紹：ABC法則及分類策略
10、庫存管理的四步曲
11、庫存控制的基本思路
12、定量、定期訂貨方式
13、安全庫存準備
14、JIT的認識與運用
15、呆滯料的處理
討論：產生庫存的因素有哪些？
“零庫存”的思考
課程結回顧、總結。
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