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《小企業會計準則》精講與現金流量表編制實務

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:
《小企業會計準則》于2011年10月18日由中華人民共和國財政部以財會〔2011〕17號印發,自2013年1月1日起施行。與此同時財政部2004年發布的《小企業會計制度》(財會〔2004〕2號)予以廢止。《小企業會計準則》的頒布,對于規范小企業會計核算,提高其財務管理水平具有重要的指導意義,本課程專門為那些需要了解《小企業會計準則》的小企業會計人員以及企業主所開發,其目的是促使其掌握準則關于實務操作的具體要求,提高其會計信息的質量。
課程收益:
通過培訓,使參加者能夠全面理解《小企業會計準則》的核心內容,有效掌握準則關于實務操作的具體要求。基于現金流量表在企業報表體系中的地位不斷提升的現實,同時現金流量表編制是小企業實務操作當中的難點,本課程對于現金流量表的編制技巧與方法也有精彩介紹。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
一、了解準則出臺的背景及其意義,掌握其適用范圍
二、掌握資產、負債、所有者權益相關實務的操作要點與核算方法
三、掌握收入、費用相關實務的操作要點與核算方法
四、掌握現金流量的編制技巧與方法,了解現金流量的一般分析方法

培訓大綱:
第一部分:《小企業會計準則》精講
一、準則的適用范圍以及相關原則
(一)準則的適用范圍
1)小型企業的標準  2)三種類外的情形
(二)準則的原則
1)自由選擇  2)單項標準  3)一以貫之
二、資產的會計處理
(一)流動資產的會計處理
1)短期投資的會計處理 2)應收及預付賬款的會計處理
3)存貨的會計處理
(二)長期投資的會計處理
1)長期債券投資的會計處理  2)長期股權投資的會計處理
(三)固定資產的會計處理
1)取得固定資產的會計處理  2)固定資產折舊的會計處理
3)固定資產日常修理費用的會計處理   4)固定資產改建支出的會計處理
5)處置固定資產的會計處理
(四)無形資產的會計處理
1)取得無形資產的會計處理  2)無形資產攤銷的會計處理
3)無形資產處置的會計處理
(五)長期待攤費用的會計處理
1)長期待攤費用的構成   2)長期待攤費用攤銷的會計處理
三、負債的會計處理
(一)流動負債的會計處理
1)短期借款的會計處理 2)應付票據的會計處理
3)應付賬款的會計處理 4)預收賬款的會計處理
5)應付職工薪酬的會計處理   6)應交稅費的會計處理
7)應付利息的會計處理 8)應付利潤的會計處理
9)其他應付款的會計處理
(二)非流動負債的會計處理
1)長期借款的會計處理 2)長期應付款的會計處理
3)遞延收益的會計處理
四、所有者權益的會計處理
(一)相關業務的會計處理
1)實收資本的會計處理 2)資本公積的會計處理
3)盈余公積的會計處理 4)未分配利潤的會計處理
(二)所有者權益的關注要點
1)資本公積反映資本溢價  2)資本公積不得彌補虧損
五、收入的會計處理
(一)相關業務的會計處理
1)銷售商品收入的會計處理   2)勞務收入的會計處理
(二)混合銷售的會計處理
六、費用的會計處理
(一)相關業務的會計處理
1)營業成本的會計處理  2)營業稅金及附加的會計處理
3)銷售費用的會計處理  4)管理費用的會計處理
5)財務費用的會計處理
(二)費用處理的原則
1)費用確認的原則 2)費用計量的原則
第二部分:現金流量表編制實務
一、現金流量表的基本概念
1)現金流量表的產生  2)現金流量表的意義
3)現金流量表的結構  4)“現金”的定義
二、現金流量表的編制方法
1)經營活動產生的現金流量包括的范圍及其填列
2)投資活動產生的現金流量包括的范圍及其填列
3)籌資活動產生的現金流量包括的范圍及其填列
設備要求】
1、胸脈或手持話筒
2、數碼投影儀(手提電腦培訓師自備)
3、白板以及白板筆5支

主講專家簡介:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授,清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶:中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、國航、彩虹集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、冰山集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、斯穆—碧根柏、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、上海大眾、海馬汽車、比飛車業、威勝集團、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、國藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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