培訓講師：郭朗（>>點擊查看老師詳細介紹）
授課課時：1天（6小時/天）
授課方式：
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、情境演練
課程收益：
1、能夠了解寫字樓項目投資要點，研判寫字樓項目投資趨勢。
2、能夠解析寫字樓項目運營邏輯，制定項目保值增值方案。
3、學習、借鑒寫字樓標桿項目運營模式，萃取管理經驗。
4、掌握寫字樓項目招商談判技巧。
授課對象：房企項目管理者
課程大綱：
第一講 寫字樓投資分析
一、寫字樓基礎知識
1、寫字樓內涵
2、寫字樓類型
二、寫字樓投資分析
1、項目投資的兩種屬性
2、寫字樓投資收益回顧
3、寫字樓投資啟示
4、外資對中國寫字樓存量市場啟動資產升級計劃
三、房企投資寫字樓的四個建議
1、寫字樓平面布局取決于城市規模
2、寫字樓特色以及硬件品質，是吸引租戶入駐的關鍵之一
3、寫字樓的配套很關鍵
4、從運營管理到資產管理轉變，提升寫字樓物業溢價
案例分享/視頻賞析/課堂測試
第二講 寫字樓運營與招商管理
一、寫字樓運營的核心邏輯
1、思維先行——建立“慢周轉”的經營思維
2、組織先行——獨特的權責劃分，充分的運營前置
3、標準先行——運營產品標準化+項目落地個性化
4、團隊先行——專業團隊的長期培養
二、標桿寫字樓項目運營模式
1、打造“智慧大廈”，讓寫字樓成為紓解員工辦公壓力的舒適空間
2、立足企業文化，讓員工更好地沉思和迸發靈感火花
3、創意空間，讓員工一上班就元氣滿滿
三、用運營賦能，給寫字樓項目增加軟性價值
1、資源整合，為入住企業提供支持性服務
2、提供全空間場景服務，提升粘性
3、功能疊加，為項目增加能量密度
四、高端寫字樓個性化服務
1、人工智能
2、移動辦公
3、商務會議
4、智能停車
5、采購裝潢
6、活動策劃
7、投資理財
8、生態餐廳
9、健身鍛煉
五、寫字樓招商談判的七個要件
1、關系
2、溝通管道
3、利益
4、正當性
5、方案
6、承諾
7、退路
六、寫字樓物業管理
1、寫字樓物業管理定義和重要性
2、寫字樓物業管理的要求
3、寫字樓物業管理的內容
4、寫字樓物業管理的代表模式
5、寫字樓物業管理的未來發展趨勢
案例分享/分組討論
課程回顧和總結
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