【培訓(xùn)講師】金喜康（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
六十多年前，管理大師德魯克提出了目標(biāo)管理理論，讓萬(wàn)千企業(yè)及廣大的社會(huì)組織分享了他的智慧。當(dāng)今，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，當(dāng)他們還想曾經(jīng)那樣試圖尋找一些經(jīng)典理論作為管理的依托直接展開管理行為時(shí)，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理最難的不是如何分解執(zhí)行目標(biāo)，而是從哪里、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。即使是傳統(tǒng)企業(yè)，也許它們中的一小部分受互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的影響還不是非常明顯，但是，無(wú)需多久，競(jìng)爭(zhēng)的沖擊波一定會(huì)離它們?cè)絹?lái)越近。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)或領(lǐng)域，選擇對(duì)了目標(biāo)就意味著選到了機(jī)會(huì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，掌握了選擇目標(biāo)、管理目標(biāo)的方法并有序執(zhí)行就等于提升了個(gè)人發(fā)展所需的關(guān)鍵才干，企業(yè)在這樣的整體氛圍中也將更具應(yīng)對(duì)各方挑戰(zhàn)的實(shí)力。
【目標(biāo)收益】
1. 實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，源自實(shí)踐；
2. 實(shí)效性：成功的多業(yè)態(tài)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示；
3. 實(shí)用性：多種目標(biāo)管理與執(zhí)行方法和工具傳授學(xué)員，幫助學(xué)員掌握實(shí)用技術(shù)便于實(shí)施。
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)
【目標(biāo)學(xué)員】中高層
【課程大綱】
第一單元：新的目標(biāo)你在哪里
1. “我”的人生愿望
2. 組織存在的使命
3. 目標(biāo)就是目的+標(biāo)準(zhǔn)
4. 夢(mèng)想、愿望與目標(biāo)
5. 好的想法與目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離
6. 目標(biāo)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)生了哪些變化
7. 采用目標(biāo)管理的最佳企業(yè)環(huán)境
8. 逆境下的選擇機(jī)會(huì)
9. 時(shí)間軸的劃分與空間軸的支撐
10. 信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持
11. 執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿
12. 成功宣言
案例與工具：XXX公司的目標(biāo)如何設(shè)定？
案例與工具：XXX公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)
第二單元：目標(biāo)管理的核心價(jià)值與方法
1. 使命的化身
2. 目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理
3. 關(guān)鍵領(lǐng)域分析
4. 討論與決策參與
5. 共識(shí)的期限
6. 插上三角旗
7. 督導(dǎo)與進(jìn)展反饋
8. 如何算得上切實(shí)可行
9. 目標(biāo)制定流程與管理評(píng)審
10. 開發(fā)能力型目標(biāo)管理（相對(duì)于業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理）
11. 成本利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)/簡(jiǎn)單復(fù)雜比較/問(wèn)題分析推導(dǎo)
12. 企業(yè)管理形態(tài)與目標(biāo)類型的匹配
13. 不同企業(yè)如何選擇不同的目標(biāo)管理方法
14. 有效實(shí)施目標(biāo)管理的三大關(guān)鍵
15. 推動(dòng)目標(biāo)管理方法的機(jī)會(huì)（流程改造、推行范圍）
16. 建立公司目標(biāo)體系圖（上下溝通、橫向擴(kuò)展）
17. 目標(biāo)管理的威力
18. 目標(biāo)管理下的績(jī)效評(píng)估
案例與工具：“他們?yōu)楹吴袢恍膭?dòng)”
案例與工具：你公司適合采用目標(biāo)管理方法嗎？目前適合哪種類型？為什么？
第三單元：計(jì)劃與執(zhí)行
1. 制定計(jì)劃的流程與技巧
2. 有效計(jì)劃的特點(diǎn)
3. 預(yù)測(cè)、評(píng)審、驗(yàn)證
4. 目標(biāo)與計(jì)劃推銷技巧
5. 面對(duì)部屬抵觸的處理
6. 提升計(jì)劃執(zhí)行的積極性
7. 計(jì)劃執(zhí)行的制度保障
8. 執(zhí)行力內(nèi)涵
9. 結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
10. 責(zé)任邏輯
11. 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
12. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的8項(xiàng)關(guān)鍵能力
13. 計(jì)劃演練
14. 目標(biāo)修正
15. 實(shí)施評(píng)估--時(shí)間分?jǐn)?shù)與質(zhì)量系數(shù)成功宣言
案例與工具：這個(gè)組織為何執(zhí)行不下去？
案例與工具：《計(jì)劃與跟進(jìn)表》
案例與工具：《計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表》
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