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未來(lái)已來(lái):事業(yè)合伙人及組織平臺(tái)創(chuàng)新之道

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師何欣老師(>>點(diǎn)擊查看何欣老師詳細(xì)介紹)

課程特點(diǎn):
 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動(dòng)落地與升級(jí)有巨大借鑒意義,同時(shí)面向未來(lái)提出了基于事業(yè)合伙人的靈動(dòng)型組織能力建設(shè)思路。篇章分為6大章節(jié),涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動(dòng)力、模式、先鋒案例、護(hù)城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場(chǎng)景,具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

課程對(duì)象:
企業(yè)部門(mén)中高層管理者、人力資源管理者、平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

組織收益:
 掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路,探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑。
 反求諸己,使企業(yè)中高層做好對(duì)于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括思維、能力、組織建設(shè)等。

課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

培訓(xùn)形式:課程講授、案例分析、問(wèn)題研討、落地反思

課程綱要:
序章:事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機(jī)制
 關(guān)鍵詞思考:事業(yè)合伙人的N個(gè)關(guān)鍵詞
 公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人(從目標(biāo)到文化認(rèn)同)
 微案例:某標(biāo)桿企業(yè)公司2013年開(kāi)始的業(yè)績(jī)變化與事業(yè)合伙人
 2013-2015,多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐
 事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人(中國(guó)合伙人)
 關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
 微案例:某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵(lì)方式與事業(yè)合伙人
 思考問(wèn)題1:我們有哪些激勵(lì)方式與嘗試,效果如何?

第一單元:關(guān)鍵動(dòng)力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動(dòng)力 
 建立事業(yè)合伙人動(dòng)機(jī)的“金三角”
 供大于求——產(chǎn)品,關(guān)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售變化
 增速放緩——行業(yè),行業(yè)整體進(jìn)入白銀時(shí)代
 人才流失——人才,資本與人才的博弈
 事業(yè)合伙人變革:管理方式VS人才觀念
 事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率
 思考問(wèn)題2:我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些?我對(duì)未來(lái)的判斷是什么?

第二單元:關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式 
 持股+跟投,事業(yè)合伙人常見(jiàn)的兩大模式
 建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問(wèn)題思考
 管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān),事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素
 公司與有限合伙人的作用
 制度設(shè)計(jì):以萬(wàn)科進(jìn)行合伙企業(yè)設(shè)計(jì)為例
 合伙人機(jī)制:以萬(wàn)科的公司持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度為例
 事業(yè)合伙人要建立的三個(gè)機(jī)制
 關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機(jī)制
 微案例:更多企業(yè)的合伙人機(jī)制實(shí)踐
 思考問(wèn)題3:建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功?

第三單元:先鋒詳解——A企業(yè)的項(xiàng)目跟投實(shí)踐 
 應(yīng)對(duì)措施:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革
 萬(wàn)科事業(yè)合伙人:關(guān)于公司治理
 關(guān)于項(xiàng)目跟投的機(jī)制與作用
 關(guān)于合伙人持股計(jì)劃的資金來(lái)源與運(yùn)作
 關(guān)于業(yè)務(wù)推動(dòng)方式
 六大關(guān)鍵要素:1、組織形式;2、參投范圍;3、持股比例;
4、出資規(guī)定;5、退出機(jī)制;6、收益分配
 三大操作原則:過(guò)程、角色、項(xiàng)目
 關(guān)于萬(wàn)科事業(yè)合伙人未來(lái)的思考(含員工的評(píng)價(jià))
 思考問(wèn)題4:萬(wàn)科的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么?我有什么建議?

第四單元:先鋒詳解——B企業(yè)的“價(jià)值雙享”
 報(bào)紙摘要:BGY的合伙人制度與樂(lè)視的人人持股
 BGY管理創(chuàng)新之“價(jià)值雙享”
 關(guān)于BGY業(yè)務(wù)與人力的SWOT分析
 用人+用錢(qián):兩大挑戰(zhàn)與變革
 A、成就共享
    1、什么是BGY的成就共享;2、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的兩大前提;3、獎(jiǎng)金計(jì)算及條件設(shè)定;4、獎(jiǎng)金的分配及處罰方式;5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
 B、同心共享:
    1、與成就共享并存;2、同心共享管理架構(gòu);3、適用員工及資金募集方式;4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理;5、份額變動(dòng)情況及處理。
 價(jià)值雙享的實(shí)際殺傷力及落實(shí)情況
 思考問(wèn)題5:BGY的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么?我有什么建議?

第五單元:護(hù)城河——事業(yè)合伙人機(jī)制如何更有效 
 關(guān)于人才:科學(xué)的選用與培養(yǎng)
 關(guān)于文化:狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
 管控模式:關(guān)于項(xiàng)目管控模式的選擇
 管理體系:對(duì)組織架構(gòu)和管控流程的影響
 其他要思考的問(wèn)題
 思考問(wèn)題6:如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機(jī)制?

第六單元:組織能力——面向未來(lái)的平臺(tái)化組織建設(shè)(更多企業(yè)實(shí)操案例)
 支撐事業(yè)合伙人的新時(shí)代組織管理模式挑戰(zhàn)
 激活靈動(dòng)型組織的9個(gè)要素
 微案例研討:某公司對(duì)組織和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的快速挑戰(zhàn)
 平臺(tái)化組織的主要特征
 京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
 平臺(tái)化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略
 微案例:騰訊的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐
 微案例:亞馬遜以客戶為中心的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐
 面向未來(lái)的平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型之路
 思考問(wèn)題7:如何在我所在的企業(yè)、部門(mén)建立起更加靈活的組織平臺(tái)?

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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