培訓講師：蔣小華（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
這是一個移動互聯網的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們仍然繞不過一個詞——執行。蔣小華老師認為組織執行力建設的內涵要用全新的思想進行武裝。例如過去對執行力建設很容易導向機械式層面，因為強調堅決服從，強調沒有任何借口；而互聯網時代強調創新，強調個性與以人為本，意味著執行力必須要用頭腦進行執行，且是快樂地執行，有創意地執行——意味著原來的執行思維不適用了。
進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分，蔣小華老師通過10年執行力研究與實踐，結合互聯網思維，用全新的視角開發一套新執行力培訓課程。
——幫助員工把工作里面快樂釋放出來，創造性地執行；
——幫助管理者搭好高效的執行平臺，可以輕松地執行。
授課方式：
本課程除了主題講授外，主要結合著案例研討與分析、小組討論、情境模擬與訓練、角色扮演、體驗式互動等多種教學方法的綜合運用，以保證課堂氛圍和學員實際吸收掌握的效果。
課程對象：管理者
授課時數：2天（12H）
課程大綱：
引言：1、企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
2、互聯網時代管理之變。
第一章 解讀執行力問題
1. 何謂真正的執行？
2. 執行力為什么很重要？
3. 全員執行的三把標尺；
4. 誰來執行？誰是執行者？
第二章 互聯網時代執行力的六個轉變
1. 多強調員工智慧，少強調員工服從；
——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦
2. 多強調“風口”，少強調勤奮；
——從拼體力轉型為拼智力
3. 多強調“人”本身，少強調“事”本身；
——工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分
4. 多強調領導責任，少強調員工責任；
——員工的“借口”是領導研究的主題
5. 多強調團隊機制，少強調員工心態；
——缺乏制度與流程的公司，越強調心態
6. 多強調個人利益，少強調公司利益。
——市場經濟首先考慮的是個人利益
如何快樂地執行？
第三章 執行力缺失的原因
1. 上層戰略，下層執行——角色不當；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當；
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當；
4. 學謀略多，學規則少——育人不當；
5. 變來變去，朝令夕改——計劃不當；
6. 熟人環境，制度變形——制度不當；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當；
8. 缺乏督導、文化乏力——領導不當。
第四章 執行力建設四個核心要素
î 結果導向：用結果說話
1) 講結果：界定結果，而非強調步驟；
2) 講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3) 講后果：強化組織利益與個人得失。
î 責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1) 僵化制：責任一旦到人，不講“道理”；
2) 防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3) 首問制：何為第一責任人；
4) 復命制：規定時間內及時回復。
î 溝通到位：說對話，辦對事
1) 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2) 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3) 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4) 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
î 用戶至上：價值由用戶定義
1) 接力棒原理；
2) 讓用戶訂貨；
3) 從用戶處發現商機；
4) 三給法則：給時間、給空間、給態度。
第五章 執行力之獨孤9劍
1. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
2. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
3. 冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
4. 極致思維：只做第一、不做第二；
5. 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
6. 裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
8. 效率思維：現在是“現金”——重在當下；
9. 精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。
第六章 執行24字方針
1. 執行前：決心第一、成敗第二;
2. 執行中：速度第一、完美第二;
3. 執行后：結果第一、理由第二。
第七章 領導者的七項基本行為
1. 全面深入了解企業和員工；
2. 實事求是；
3. 設定明確的目標并排出優先順序；
4. 持續跟進，直至達成目標；
5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員；
6. 通過教練輔導提高下屬能力；
7. 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。
互聯網思維下領導者的七個挑戰；
贏取挑戰的四個轉變；
互聯網思維下領導者的四個特質。
第八章 執行力三個核心流程
î 人員流程：用對的人
1) 人員流程比戰略、運營流程更重要；
2) 人員流程的四個基石；
3) 人員流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培養機制。
人力資源管理新沖擊；
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
î 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
î 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么辦。
第九章 如何構建執行型文化？
1. 第五級經理人推動
2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；
3. 執行文化的8個關鍵詞
4. 制度執行“三化”：流程化、查核化、獎懲化；
5. 執行文化之熱爐定律
講師推介：蔣小華
浙江大學、清華大學、上海交大、上海財大特聘專家；
實戰管理專家；華略管理學院執行院長；
譽為“最佳執行教練、中國戰略執行力第一人”；
阿里巴巴特聘專家；
多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓機構特聘專家；
中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師；
著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
蔣老師擁有10年以上的企業管理實踐，積累了豐富的管理實戰經驗；多年的職業講師生涯，培訓了1000多家企業，超10萬學員，積累了豐富的培訓經驗，特別在執行力領域造詣斐然，成為企業界首選的執行力培訓講師。在培訓方面地以學員為主體，以效果為導向，引導與啟發學員，獲得了學員們的一致好評。
當社會進入移動互聯網時代，傳統管理模式即工業時代的管理基本過時，蔣老師洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，結合對管理的理解，對未來的洞察與判斷，獨創“互聯管理模式”。
客戶見證：
合作院校：浙江大學、清華大學、中國海洋大學、上海交通大學、山東師范大學、西南財經大學、湖南郵電職業技術學院、寧波理工學院、重慶醫藥高等專科學院、上海財經大學金融學院……
交通運輸：杭州廣大汽車駕駛員培訓有限公司、杭州平安駕校、上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、韓泰輪胎、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設公司、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規劃設計研究院、貴州云關公路、夏暉物流、浙江華策汽車有限公司……
通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、西雙版納移動、浙江華為、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動、連云港移動、重慶電信、上海貝電、中國移動設計院河北分公司、北京移動、南昌移動、楚雄移動、合肥移動、溫州聯通、山東電信、河池聯通、中訊郵電設計院、……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、貴陽烏當信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮聯合銀行、農業銀行呼叫中心（天津）、寧波通商銀行、招商銀行深圳分行……
電力能源：國家電網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤業集團、中國南方電網、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團、德潤集團、河南環宇賽爾、錢江電氣集團、中南水電勘測設計研究院、華強化工、東方電纜、中國石油安徽銷售分公司、長春四平供電公司、廣西電網貴港分公司、福建省天玉方圓礦業有限公司…..
建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產、山西高速公路、銀川盛世華新置業公司、寧波建筑行業人力資源經理班、亨特道格拉斯（中國）投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產公司、寧波中冠工程造價事務所、山東萬鑫建設……
紡織服裝：杉杉集團、雅戈爾、僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創印染……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備公司、浙江浙能嘉華發電有限公司……
機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業、大賽璐安全系統（江蘇） ……
工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶、寧波一航、江西新陽陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……
網絡科技：阿里巴巴、聯想集團、鳳凰網、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網絡技術、北京華夏視科圖像技術、杭州天寬科技公司、鳳凰網、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團……
客戶評價：
1. 中國移動潮州分公司：市場經營部總經理沈達陽
學習氛圍活躍，培訓內容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執行。
中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）
從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導到對價值、結果、管理、文化、戰略、執行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。
中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫 云
蔣小華老師關于執行力研究特別是關于鎖定責任的問題，不但對民營企業管理者，而且對我們任何一個管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。
浙江繡錦集團有限公司：張錦福
如何做大、做強、做長是每個企業家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
安徽農村信用聯社安慶地區負責人
蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執行有了新的認識，懂得如何讓執行貫徹到底。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。
浙江偉海控股集團有限公司董事長：陶海弟
中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業做實事。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
安徽三星地質珠寶有限公司董事長：官偉力
蔣小華老師的培訓課程對我們企業很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓老師，我隆重向大家推薦。
浙江云環鎖業有限公司董事長：黃安偉
課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復制到工作中應用；課程內容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結出來的“術”，“道術”良好結合。授課形式上生動、幽默、風趣，能讓學員記憶深刻。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
