91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

實現工作結果的部署培養

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師楊文華(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程目標】:
快速發展的企業對管理者的要求日益提高,一級的管理者用己之力,二級管理者用人之力,三級管理者用人之智,四級管理者用人之心。如何讓員工從不愿意到愿意,從不會到會,通過意愿提高,能力提高,帶來組織的成長和績效的提升已成為一個管理者的必修課,本課程幫助管理者回歸管理的本質,透過他人完成任務,通過教練式輔導的管理工具和管理技術提升領導力,同時學習最先進的目標管理工具,掌握一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,
認知:制定工作目標的重要性及其對工作的指導意義
建立:在工作中時刻以目標為導向完成工作計劃的意識
了解:目標管理與工作計劃中的核心要素及相應的管理工具
體驗:先進的理念與工具帶來的卓越效果及高速的效率
掌握:制定工作計劃的方法及如何有效的執行
了解:教練式輔導下屬的原則及三大技術手段
掌握:傾聽、提問及反饋的運用方法
【課程特色】:
 運用實踐互動深化課程,更有效地幫助體驗課程核心要義;
 實踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領會課程思想;
 方法和工具全面的展示,通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長】:2天
【課程大綱】:
入場調查問卷與視覺探索卡:
學員需求與案例收集
第一章:培養下屬以結果為導向的工作意識   
案例分析:任務和目標的區別
1. 管理者工作管理的衡量標準
1) 下屬完成工作的結果和過程
2) 下屬完成工作的態度和能力
3) 幫助下屬區分完成工作的標準
4) 學員演練:怎樣制定合格的目標
2. 培養下屬明確個人工作內容與組織目標的關系
1) 從戰略的高度看崗位職責
2) 工作任務來源于哪些方面
3) 工作的系統性與目標分解的平衡思維
4) 怎樣進行團隊目標的分解
5) OKR目標管理的具體運用
6) 案例分析:目標是如何分解的
3. 基于目標的工作計劃是對過程的控制
1) 區分可控的因素和不可控的因素
2) 為什么會把注意力放在不可控的因素上
3) 學員討論:可控因素和不可控因素
4) 計劃的本質就是找到可控的因素
4. 工作任務如何細分為具體行動步驟及要素
1) 為什么、做什么與怎么做
2) 要完成的工作(有輸出結果)
3) 起止時間(可衡量性)
4) 責任人與追蹤人
5) 相關聯的部門與所需支持
6) 案例分析及學員演練:工作任務單
第二章  教練式輔導技巧
1. 什么是教練式輔導下屬
2. 教練式輔導下屬的核心原則
1) 管理者支持工作而不是代替工作
2) 管理者學會正面期待
3) 管理者要對下屬有信任的心態
4) 學員演練:如何將問題轉正?
3. 輔導下屬三要素分析
4. 下屬輔導中的情感交流與信息交流
案例分析:什么是同理心
5. 新生代員工的特點及對管理者的新要求
6. 科學合理的分派工作
1) 將任務轉化成目標
2) 讓下屬知其然還要知其所以然
3) 有效果的反饋方法
7. 教練式輔導的深度傾聽
1) 什么是真正的傾聽
2) 深度傾聽的三個步驟
3) 傾聽中經常犯的錯誤有哪些
4) 封閉式問題確認需求
5) 學員演練:員工困惑如何聽
8. 教練式輔導的有力提問
1) 什么是有力提問
2) 管理者對下屬提問的意義
3) 有力提問的三個特點
4) 學員演練:不同提問的效果對比
9. 教練式輔導的有效反饋
1) 什么是反饋
2) 反饋有哪兩種類型
3) 積極性反饋的三個步驟
4) 發展性反饋的三個步驟
5) 為什么說可以批評不能責備
6) 學員演練:練習客觀描述與評判
10. 輔導中針對不同下屬特點采取的方法
PDP性格測試及分析
11. 對出現問題的員工的談話技巧
學員演練:如何與問題員工輔導

課程回顧與閉圈總結
作業布置及要求

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名