《讓你快速成為勞動(dòng)關(guān)系管理操盤手》
8小時(shí)、15節(jié)課、10萬字，給你一個(gè)可以帶走的勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：陳學(xué)楊老師（>>點(diǎn)擊查看陳學(xué)楊老師詳細(xì)介紹）
課程大綱：
第1講 重新定位勞動(dòng)關(guān)系
1、當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)
你還在認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系是“雇傭”嗎？正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下勞動(dòng)關(guān)系的正確定位，才能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理。
2、勞動(dòng)關(guān)系管理在企業(yè)中的地位
為什么很多企業(yè)只是口頭重視勞動(dòng)關(guān)系管理？
為什么老板不太愿意主動(dòng)在勞動(dòng)關(guān)系管理方面投錢？
做好了勞動(dòng)關(guān)系管理，會(huì)給企業(yè)帶來哪些好處？
3、正確開展“非人”的管理
HR，你還在單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)嗎？
什么是“非人”的管理？
如何調(diào)動(dòng)“非人”的管理，讓你的工作效率事半功倍？
第2講 要命的崗位管理（上）
1、管人先管崗
人崗匹配，“崗”準(zhǔn)備好了嗎？
你是因崗配人，還是因人設(shè)崗？
做好崗位管理，可以給企業(yè)帶來哪些好處？
2、如何編制企業(yè)的組織架構(gòu)圖
為什么要編制組織架構(gòu)圖？你的員工都是“葉問”，可以以一打十嗎？
常見的組織架構(gòu)圖有哪些？你的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適用？
第3講 要命的崗位管理（下）
1、如何編制適合的崗位說明書
崗位說明書，到底要說明什么？
沒有說明書，人要怎么管？
2、管理好工作流
工作流程管理，解決日常工作小摩擦的利器。
如何編制崗位工作流程？
第4講 勞動(dòng)合同文本管理：簡約不簡單（上）
1、三個(gè)關(guān)鍵詞：
勞動(dòng)合同管理，如何做到“有效、勞動(dòng)合同管理、無爭議”？
2、勞動(dòng)合同文本的正確選擇
小文本有大講究：增之一分則多，減之一分則少，如何做到恰如其分？
3、勞動(dòng)合同文本的正確填寫（1）
雙胞胎借用身份證簽訂勞動(dòng)合同，怎么辦？
勞動(dòng)合同的三種期限，如何簽訂才能起到最佳效果？
試用期越長越好嗎？
工作內(nèi)容如何填寫才能靈活管理？
第5講 勞動(dòng)合同文本管理：簡約不簡單（下）
1、勞動(dòng)合同文本的正確填寫（2）
工作地點(diǎn)要精確到門牌號(hào)嗎？
三種工時(shí)，如何正確使用？
工資，填還是不填？
培訓(xùn)協(xié)議和競業(yè)禁止在勞動(dòng)合同上如何體現(xiàn)？
2、勞動(dòng)合同的簽訂
如何用標(biāo)準(zhǔn)化的操作，來降低勞動(dòng)合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)？
3、勞動(dòng)合同的附件管理
勞動(dòng)合同有哪些附件？
如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“分布式管理”提高附件的管理效率？
4、勞動(dòng)本合同文本的有效存放
關(guān)注安全與效率，文本的存放有小講究
5、建立健全電子化、數(shù)字化管理
借用信息化手段，提高勞動(dòng)合同管理效率。
第6講 不要忽視招聘埋下的地雷
1、招聘對(duì)后期勞動(dòng)合同的影響
三個(gè)案例，告訴你招聘也會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系管理產(chǎn)生影響。
2、招聘行為在勞動(dòng)合同上的定位
什么是“要約邀請(qǐng)”？
什么是“邀約”？
如何通過規(guī)范的行為，提高招聘的效率，為后續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系管理做好鋪墊？
第7講 重要的入職管理
1、有效控制和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
在入職階段，有哪7個(gè)問題需要關(guān)注？
2、提高員工的入職效率
如何制作一份完整的OFFER？
如何把控員工的體檢關(guān)？
如何開展高效的背景調(diào)查？
3、建立和完善員工入職管理制度
一份合格的入職管理制度，應(yīng)當(dāng)包括哪些方面？
第8講 試用期：蜜月期的正確姿勢
1、試用期的合理設(shè)置
只有正確認(rèn)識(shí)試用期的意義，才可能管好試用期。
如何算好試用期的帳？
2、同工同酬
細(xì)分試用期的不同階段，合理合法控制成本，提高效率。
3、試用期間的獎(jiǎng)懲
使用不合格，你們真的界定了嗎？
4、試用期可以“延長”嗎？
試用期還不能夠“看”出一個(gè)人來，怎么辦？
第9講 轉(zhuǎn)正：肯定與責(zé)任的關(guān)口
1、轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)管理
員工轉(zhuǎn)正，存在哪些法律和管理上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
2、轉(zhuǎn)正的制度管理
5個(gè)要點(diǎn)，規(guī)范員工轉(zhuǎn)正管理。
第10講 制度建設(shè)（一）
1、制度建設(shè)的注意事項(xiàng)
6個(gè)注意事項(xiàng)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系契約化、制度化發(fā)展。
2、關(guān)注制度的合法性
如何做到內(nèi)容合法，程序合法？
如何圍繞“三合”開展制度建設(shè)？
3、獎(jiǎng)懲制度
為什么說獎(jiǎng)懲制度是勞動(dòng)關(guān)系制度的基本制度之一？
如果通過獎(jiǎng)懲提高企業(yè)管理效率？
第11講 制度建設(shè)（二）
1、出勤制度
如何高效管理員工的休假？
“午休”算上班嗎？
“哺乳假”到底應(yīng)怎么放？
不定時(shí)工時(shí)與綜合計(jì)時(shí)工時(shí)應(yīng)當(dāng)如何考勤？
2、招聘制度
如何擬定一份可以提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率的招聘制度？
謹(jǐn)慎使用錄用通知？
3、試用及轉(zhuǎn)正制度
如何抓住試用及轉(zhuǎn)正階段的兩個(gè)核心點(diǎn)進(jìn)行管理？
4、培訓(xùn)制度
掌握完整的培訓(xùn)制度結(jié)構(gòu)
抓住培訓(xùn)管理的三大要點(diǎn)
第12講 制度建設(shè)（三）
1、薪酬福利制度
掌握薪酬福利制度的7大要點(diǎn)
薪酬福利管理的三大特性
2、績效管理制度
如何擬定一個(gè)“讓員工認(rèn)可”的績效管理制度？
常見的績效管理制度的架構(gòu)
績效制度涉及勞動(dòng)糾紛的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、員工崗位變動(dòng)制度
定性，崗位的變動(dòng)就是勞動(dòng)合同的變更
崗位變動(dòng)管理制度的常規(guī)內(nèi)容
第13講 制度建設(shè)（四）
1、保密及競業(yè)禁止
如何做好保密協(xié)議的管理
競業(yè)禁止的三個(gè)注意事項(xiàng)
2、內(nèi)部勞動(dòng)爭議管理制度
如何將勞動(dòng)爭議控制在企業(yè)內(nèi)部？
3、突發(fā)事件、集體事件應(yīng)急管理制度
面對(duì)突發(fā)事件和集體事件，企業(yè)如何防患于未然？
4、其它制度與勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)的條款管理
如何確保勞動(dòng)關(guān)系管理制度在企業(yè)的其它管理范疇得到同步的落實(shí)？
5、員工手冊(cè)
在完善勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基礎(chǔ)上，如何完成員工手冊(cè)的編寫？
第14講 溝通是利器：做好群體溝通和個(gè)體溝通
1、集體協(xié)商和集體合同
如何通過集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)雙方的契約化管理，提高企業(yè)管理效率？
2、員工溝通
為什么企業(yè)要開展員工溝通？
如何通過員工溝通改善企業(yè)管理？
第15講 分離：是另一個(gè)關(guān)系的開始
1、人員離職的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
關(guān)注人員離職的幾大類型，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控
2、從離職管理，推進(jìn)企業(yè)改善
三大方面，從離職管理中改善企業(yè)的管理
3、離職人員是寶庫，做好后離職管理
基于綜合效率考核，對(duì)離職人員管理要注意的三個(gè)方面
結(jié)束語
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