【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
企業戰略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業競爭優勢已經成為現代商業環境下企業必須思考的問題，企業該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業發展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
通過了解規范的項目管理的過程，使得學員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的保證。
【課程收益】
培養項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。
幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
掌握項目規范的項目管理流程，提高項目管理人員的專業知識水平。
【課程對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：組織級的項目管理全景圖
1. 戰略級項目管理的內涵
2. 重新理解項目管理的價值內涵
3. 項目管理對企業及個人的價值
第二模塊：企業項目化管理運用
1. 項目化管理的理念
2. 項目化管理的知識體系
3. 項目化管理的體系建設
第三模塊：項目管理基本概念
1. 項目的特征
2. 什么是項目管理
3. 平衡項目的約束目標
4. 項目管理的過程
5. 項目十大知識體系
6. 項目管理面臨的重大挑戰
7. 是什么決定了項目的成功或失敗
8. 企業項目化管理的建設
案例演練：案例討論
第三模塊：項目啟動階段
1. 理解項目立項的深層次價值
2. 洞察項目管理的軟硬環境
3. 確定項目目標
4. 制定項目章程
5. 組建初始項目管理團隊
6. 確定項目整體目標
7. 識別項目內外部干系人
8. OCOSA關鍵成功法則運用
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目計劃階段
1. 規劃項目整體計劃的流程方法
2. 收集干系人需求
3. 定義項目范圍邊界
4. 創建工作分解結構WBS
5. 規劃進度管理計劃
6. 估算活動所需資源
7. 規劃成本管理
8. 制定成本基準
9. 規劃人力資源管理
10. 規劃溝通管理
11. 識別項目風險及風險類型
12. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
13. 對項目風險進行系統分析
14. 制作風險分解結構RBS
15. 規劃干系人管理
案例演練：分組規劃演練
第五模塊：項目的執行、控制階段
1. 按項目規劃路線圖實施項目
2. 對項目實施有效監控
3. 建立機制定期實施項目報告
4. 項目例會種類、例會議程和內容
5. 如何控制與實施項目變更
6. 變更控制流程、計劃滾動刷新
7. 項目掙值分析EV
8. 如何提升項目團隊的凝聚力
9. 如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
1. 結束階段的工作及項目評價
2. 項目收尾階段工作的重點
3. 各角色在項目收尾階段的職責
4. 項目成功和失敗的經驗教訓總結
5. 項目的團隊建設和績效管理
6. 項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
1. 常見項目管理難題
2. 有效解決難題的方法論
3. 復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
【報名咨詢】
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