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定崗定編原理及操作實務

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【課程背景】
定崗定編定責是人力資源重要的三項基礎工作,通過合理設定崗位,促進組織效率效能提高,通過編制的研究與分析,為企業減少運營成本輕裝前進奠定基礎,但是在現實中,由于很多基礎工作不到位,導致定崗定編方案在實施和落實方面有難度,因此企業如何從專業的角度少走彎路,分析自己企業崗位設計是否合理,編制是否合理呢?今天我們邀請專家用一到兩天的方式,為您介紹定崗定編的作用價值與方法工具。。
【培訓對象】企業中高層領導、人力資源總監及經理
【培訓時間】1-2天
【培訓要求】
溫馨提示:由于本課題為工具方法類課程,實踐現場模擬與交流需要一定時間,因此需要在以下課程中針對性選擇重點內容講解。
 本課程一般為兩天以上的內容,也可以選擇一天講解重點授課。
 在授課時間安排一天時,由于時間緊內容多,因此需要重點講解一個模塊,請聽課學員提前選擇好后,至少提前一周告知授課老師。
 如授課安排兩天以上時,可針對性的選擇兩個章節重點講解。可以保證效果。
 如無提前告知,則授課老師講按照一般授課節奏上課,因此所有內容不太可能全部深入,同時,由于知識量較大,因此學員不認真的則可能記錄和聽講時有些吃力。
【培訓方式】幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等
【課程綱要】
 第一單元:什么是定崗定編
1、定崗定編在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、定崗定編在人力資源管理中的定位
3、如何把握好切入點
4、如何做好前期基礎工作與準備
5、在各項人力資源管理活動中的作用
 案例分享:某組裝企業工作分析與定崗定編推行紀實
 第二單元:定崗定編的內容與操作流程
1. 定崗定編的常見程序與難點
2. 完成定崗定編工作中各單位參與的角色與責任
3. 常見的問題與誤區
 第三單元:如何開展崗位設計合理性分析與實踐改善
1、崗位設計與工作分析的內涵與概述
2、部門/崗位設置原則與注意事項。
3,領導層崗位設計方法―――核心能力要素與組織模式分析模型
4,部門負責人崗位設計方法:―――效率與組織模式分析模型
5,部門內崗位設計方法――團隊分工模型
 第四單元:企業如何開展定編操作實務
1、定編設計的工作流程與步驟
2,定編常見的方法介紹
3,組織定編設計的理論與應用
4,工作量搜集方法介紹
5,工作量不足常見處理方法介紹
 第五單元:定崗定編應用分析
1、合并崗位的常見分析工具與模型:能力分析模型
2、崗位成果展現之一:崗位結構與崗位說明
3,崗位設定后人員不勝任的微調方案與實踐案例
4,工作量方法在考核中應用
 第六單元:案例研討與常見問題說明
·人員不勝任怎么辦? ·工作量不飽和怎么辦? ·人員增加了怎么辦? ·同一職位可不可以用不同的說明書? ·各直線經理對于權限的看法不同怎么辦? ·學員個性問題---
 模擬練習
 
【講師介紹】
趙磊
資深人力資源顧問/高級培訓師,中國人力資源協會理事,北京華恒智信人力資源顧問公司高級合伙人。目前主要從事人力資源系統的管理咨詢與培訓輔導工作,形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次,咨詢培訓服務過的企業和輔導支持調研的企業超過五百家,涉及高新技術、IT、互聯網、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥醫療、金融、建筑建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域 。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇,相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括:航天東方紅衛星有限公司、中國空間技術研究院、神華集團國華電力研究院、中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、青島投資開發公司、北方工業集團、中國工程與農業進出口總公司、北京朝陽公園、北京谷泉會議中心、山東聊建集團有限公司、石家莊匯融銀行、濰坊第二紡織印染公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。
【授課風格】
    趙磊老師在中、高級管理技能提升培訓,人力資源技能培訓等方面頗有造詣,精通現代培訓技術,培訓風格熱情,互動性強,培訓內容具有哲學的穿透力,又極具操作性,不僅為學員提供知識,更為學員提供解決問題的方法和思路,達到“學以致用”。
【合作機構】
清華大學繼續教育學院,清華大學深圳研究生院,清華大學社會科學學院,北京大學繼續教育學院,北京大學工商管理班,浙江清華長三角研究院,河北清華發展研究院,清北創新信息研究院,中國人民大學,對外經濟貿易大學,北京經濟管理干部學院,上海復旦大學,上海交通大學,浙江大學經濟學院,山東理工大學總裁班等多所高校。中國人力資源開發研究會,東北精英聯盟,中國人才研究會金融人才專業委員會,河北企業家協會,中國商業聯合會,前沿講座,航天人才開發交流中心,時代光華,中國總裁培訓網等多家機構。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生
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