【課程目標】
變革時代，越來越多的企業更直接地感受到直對全球企業競爭的壓力，政治經濟環境的多變挑戰，市場環境越來越不可預測，中國市場越來越成熟，以至于必須在微利中尋求生存，而這一切都將無形的對企業內部管理提出更高的要求：有更強的解決問題的能力，使成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。領導干部決策的能力，成為企業追求改善、創新與挑戰的重要力量。
本培訓幫助管理者正確做好管理角色定位，體驗了解管理的職能和本質，塑造管理者責任心態，加強管理者自我素質的提升，并從執行力、對上對下溝通、決策能力等方面提升管理者領導力，幫助管理者了解自身在各項關鍵能力上的表現，并通過案例分析及演練幫助全方位提升管理素養。
【課程特色】
1. 運用實踐互動深化課程，更有效地幫助體驗課程核心要義；
2. 實踐案例分析及小組研討，更直觀地幫助領會課程思想；
3. 方法和工具全面的展示，通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長】1天
【課程大綱】
一、管理者的理性思維
1. 什么是現代理性思維
2. 人類認知世界的兩大途徑
3. 管理中的三種基本思考風格及其表現
1) 自然思考
2) 經驗思考
3) 理性思考
案例分析
4. 理性思考的內涵要求
1) 思維的確定性
2) 思維的一致性
3) 思維的明確性
5. 從前景理論看思維方式
1) 確定效應
2) 反射效應
3) 損失規避
4) 參照依賴
案例分析
6. 對比效應對思維的影響
1) 認識對比效應
2) 對比效應在決策思維中的運用
3) 案例分享
4) 如何將對比效應用在說服
二、管理者決策和判斷能力的提升
1. 什么是決策
2. 快思與慢想的不同決策模式及應用
1) 跳出框框想—突破思維定式
2) 朝四面八方想—發散思維
3) 倒過來想—反向思維
4) 換個角度想—打破常規思維
5) 抓住機遇想—機不可失
6) 登門檻效應對決策的影響
3. 創新思維影響決策方案
案例分享，學員演練：
4. 決策的四大步驟
分組練習：問題的分析與決策制定
5. “滿意”決策原則
三、決策工具實戰演練
1. 系統性思考借鑒問題的方法
1) 認知系統思維的格局
2) 從大看小與從長看短
3) 正負兼顧與左右照應
4) 同素異構--結構性思維的妙用
案例分析：事業部業績不好該如何解決
2. 六頂思考帽的決策工具
1) 認識六頂帽子
2) 平行思考的優勢
學員演練：六頂思考帽實戰演練
課程回顧與總結
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