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精益生產之防錯與自動化培訓

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

課程大綱:

1、精益生產概述及推行中過程中存在的問題

2、精益生產管理的重點:
a) 標準化敘述及案例講解
b) 自動化敘述及案例講解
c) 及時化敘述及案例講解
d) 少人化敘述及案例講解
e) 看板管理敘述及案例講解

3、IE實務
a) IE的概念
b) 工程改善步驟
c) 改善四原則
d) 流程分析

 流程分析的工具
 流程分析圖表的作用
 流程分析的符號
 工程分析表
 流程線圖
 聯合工程分析
 人機程序圖
 多動作程序圖
 操作人程序圖

e) 動作分析
 動作分析的概念
 動素說明

f) 動作的經濟原則

4、防錯技巧
a) 防錯(POKAYOKE)介紹
 不良的產生及其后果;
 防錯的目的及主要內容;
 防錯的四大類方法;
 防錯活動的組織與推進;
 防錯(POKAYOKE)的步驟
 鑒別并描述缺陷;
 
 分析產生缺陷的過程/操作;
 確定缺陷產生的根本原因;
 執行缺陷預防的對策方法;
  結果測量;

b) 防錯(POKAYOKE)原理
 斷根原理
 保險原理
 自動原理
 相符原理
 順序原理
 隔離原理
 復制原理
 層別原理
 警告原理
 緩和原理

c)防錯(POKAYOKE)的工具
 非接觸方法;
 故障樹分析(FTA);
 工作流程分析;
 因果圖;
 失效模式分析(FMEA);
 實驗分析(DOE)等。

  d)防錯(POKAYOKE)案例介紹

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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人力資源
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