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EQ情商領導力修煉內訓班

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師鐘海濤老師(>>點擊查看鐘海濤老師詳細介紹)
適合對象:企、事業單位中追尋卓越的各級主管、干部
課程背景:
情商是人類個體重要的生存能力,是一種發掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關鍵的品質因素。運用情商去實施領導力就是情商領導力?突鶛C構總裁史都•雷文說:“未來,領導將取代管理!”領導力有這么重要嗎?什么是情商領導力?情商領導力的作用何在?情商領導力的內涵是什么?情商領導力的五大法寶是什么?課程《EQ情商領導力修煉》會讓您收獲意想不到的收獲!
課程特色:
實戰型職業培訓師,功底深厚,專注投入;以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式;理性了解與感性認知二者巧妙結合,學員適當筆記,既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
培訓效果體現:
1. 認識EQ及其內涵與其在職業生涯的重要作用;
2. 使與會者認識EQ領導力,認清EQ領導力對于企業、個人成長與發展的重要性;
3. 使參訓者掌握敬重人的藝術、信任人的藝術和撫慰人的藝術;
4. 使與會者掌握教誨人的藝術與激勵人的藝術;
5. 掌握EQ領導力修煉的方向、內容與方法;
6. 掌握認知和調控他人的情緒的有效方法,促進與會者EQ領導情商的修煉,進而確保與會者在職場獲得成功。
課時安排:12小時(2天)
課程大綱:
第一講:認識 EQ情商與領導力
一、情商的內涵
1、情商的提出
2、情商的概念
3、智力的內涵(人的五大智商)
二、情商的定義
三、情商的作用
案例研究:名將齊達內的閃失
案例研究:姚明的故事
四、情商內涵的五大能力
課堂作業:情商測試
第二講:認識領導/領導力
一、領導與領導力
1、領導的內涵
2、領導力及其作用
3、情商領導力的五大藝術
二、你到底是主管還是領導
——認識領導與管理
1、領導與管理在三個方面的區別
2、領導與管理在四個方面的聯系
三、領導類型的使用
1、四種類型的領導
2、員工成長的四個階段
3、按員工的成長軌跡選擇領導類型
四、EQ情商的六大領導力藝術
五、領導干部必備的八種能力
第三講:管理者的情緒管理
一、認識情緒(人類的情緒)
1、心理活動的三大構成構成要件
2、人的7種基本情緒
⑴積極情緒及其表現
⑵消極情緒及其表現
⑶關于后悔(悔恨)
二、情緒自治的三步曲
1、體察自己的情緒
2、適當表達自己的情緒
3、以合宜的方式紓解情緒
情景案例:智慧中的智慧
第四講 情商領導力的發揮-上
一、敬重人的藝術
1、為什么要敬重人(敬重人的三大理由)
小組研討:孔明到底何以成了神仙般的諸葛亮?
2、敬重人的三個要點
案例研究:諸葛亮和龐統都有匡世之才,但為什么其對劉備的忠誠程度遠不如諸葛亮?
案例研究: 世界著名經濟學家出名之后,美國經濟學會想讓他出任會長,但他拒絕了。為什么?
3、如何敬重人?
小組研討:您認為還有哪些行為方式可起到敬重人的效果?您曾運用了哪些方式來敬重人?
二、信任人的藝術
看電影:到底出什么事了
1、為什么要信任人
經典案例:毛澤東與許士友的故事
2、怎樣才是信任人?
3、怎樣去信任人?
小組研討:您曾運用了哪些方式來信任人?
三、撫慰人的藝術
1、撫慰人的兩大理由
2、達到撫慰人應該考慮的六大問題
小組研討:您認為需要解決哪些問題可以起到撫慰人的作用?
第五講 情商領導力的發揮-中
四、教誨人的藝術
1、教誨人的內涵
2、人在三種情況下會變得非常愚蠢
3、管理者必須是一個優秀的傳教士
小組研討:針對“人在三種情況下會變得非常愚蠢”的情況,管理者該如何行動?
4、教誨人的六個技巧
小組研討:你認為教誨人還有哪些技巧?您曾運用了哪些技巧來教誨人?
五、激勵人的藝術
1、領導者常用的三種激勵法
⑴恐懼激勵法遵循的5個原則
⑵人性激勵法的5個法寶
看電影:戴維與海爾
2、明確兩種人性現象
3、激勵的真相
⑴必須把人置于一種邊際情境之下
⑵激勵人的四組邊際情境
4、有效激勵的四條途徑。
第六講 情商領導力的發揮-下
六、約束人的藝術
1、認識約束:至關重要的三個觀點
⑴約束的反義語
⑵思考:最常見的約束形式?
案例研究:孫武訓宮女的啟示
  2、人需要約束的兩大理由
    3、兩種性質不同的約束形式分析
    ⑴兩種性質不同的約束
 、茖嵤﹥煞N約束的難度原因分析
  4、有效約束12法
第七講:EQ情商修煉-上
真實案例:如果你是賴經理,你會怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質
二、溝通的類型
1、根據信息載體的異同
思考:做完以上網絡圖,你有何感悟!
2、按照溝通方向不同
溝通能力測試
三、語言溝通的五個絕招
四、體現溝通藝術的四大溝通心態
第八講:EQ情商修煉-下
一、體察和控制自己的情緒
1、讓另一個我來監督
案例分析:蘇格拉底和他的悍婦太太
2、自我警示
二、認知和調控他人的情緒
1、如何認知他人的情感
2、如何調控和駕馭他人的情感
三、整頓情緒,激勵\突破自己;
四、改變成功的觀念
小組研討:人生的目的?快樂又來自什么?
五、堅強而受理性調節的意志
1、四種優良的意志品質
2、意志的磨練
六、妥善處理人際關系
案例研究:好嘮叨的蘇金花和她的丈夫
年近50的蘇金花是一個女能人,也是一個女強人,但她很愛丈夫,和丈夫在一起時,喜歡叨嘮,一叨嘮就沒個完,并且總是往深處去叨,他的丈夫何以能與之度過近30年的婚姻生活呢?
自由問答、互動

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
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運營管理
生產管理
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