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培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程背景：
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，可視化管理利用視覺化信息為依據，以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，使員工能夠及時發現工作中發生的問題、異常、浪費現象等，從而能夠及時解決或預防存在的問題，以達到統一管理，使得工作現場規范化、標準化的目的，從而創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。　
工廠車間管理實戰技能訓練課程培訓，使學員明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓，掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法，學習有效掌握生產進度，控制...
許多經驗表明，可視化管理是推動企業管理徹底變革，實現企業成本控制、質量持續提高、管理有序控制等的管理法寶之一，目前已經在眾多企業中快速應用，給企業帶來了可觀的經濟效益。
課程目標：
本課程是陳鵬老師經過多年的工作經驗的心得，通過設置大量的可視化管理圖片欣賞與案例講解，分析總結可視化管理的各種方法，讓學員能夠： 1. 明確推行可視化管理基礎條件等 2. 了解先進的可視化管理理念及方法 3. 掌握可視化推行的方法和步驟 4. 提高工作管理水準，建立可視化標準化管理 5.降低企業運作成本、提高工作效率、穩定質量、提高安全管理能力……

課程大綱：
一、可視化管理釋解
 認識可視化管理
 可視化管理的來歷
 可視化管理的定義與要點
 可視化管理的形式
 可視化管理的常用9個工具
 可視化管理的物品、作業管理、安全管理
 可視化化管理的方法和工具
 可視化管理在消除浪費中的作用。
 可視化管理在設備、材料、方法管理中的應用
 管理人員常用到的一些管理工具運用技巧
 可視化管理與日常生活
 可視化管理與企業管理
二、實現企業全面可視化管理
 全面可視化管理
 可視化管理的范圍
 可視化管理的道具
 可視化管理的三級標準
 打造一目了然的作業場所
 讓問題看得出來
 可視化管理檢查的要點
 12種可視管理工具方法的應用
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用可視化管理?
 可視化管理的實施方法
 可視化管理的顏色管理
 可視化管理的標示方法
三：穩健推進企業看板管理
 看板的定義與功能
 管理看板的作用
 看板管理與現場
 看板的內容
 看板在不同企業現場中的應用
 看板制作和設計要點
 看板設計技巧
 看板的制作要求
◆ 演練：自已動手做看板
四：可視化管理的應用
 可視化管理與現場改善
 可視化生產管理
 可視化操作管理
 可視化設備管理
 可視化點檢管理
 可視化倉儲物料管理
 可視化零件、器具管理
 可視化標識管理
 可視化品質管理
 可視化安全管理
 可視化管理與自主維護性TPM
五:常用可視化管理工具:紅牌作戰
 現場問題與管理
 紅牌作戰要點
 紅牌的形式
 紅牌的填寫方法
 紅牌跟蹤確認流程
 紅牌作戰與現場
六:工作場所的定置管理
 定置分析原則
 定置分析應用
 建立生產現場定置管理系統
 3定3要素的認識
 如何做好標識
 做標識的正確流程
 高效應用定置管理
七:事務部門的可視化管理
 為何要事務部門可視化管理
 事務部門可視化管理20要項
 可視化的人員服飾規范
 大家行動起來做好事務部門可視化
八：安全管理與生活區域管理可視化
 機器設備安全管理
 工作環境安全管理消防安全管理
 安全按標示
 餐飲區域管理
 休閑區域管理
 宿舍區域管理
九：可視化管理方法在企業管理中的應用
 廠區環境/勞動安全看板與可視化管理方法及案例
 采購看板與可視化管理方法及案例
 倉庫看板與可視化管理方法及案例
 設備類看板與可視化管理方法及案例
 模具類物品看板與可視化管理方法及案例
 生產現場看板與可視化管理方法及案例
 品質管制看板與可視化管理方法及案例
 看板與可視化管理技巧
 看板與可視化管理案例討論與交流
十：可視化管理標準建立
 設定目標、公布標準
 可視化管理實用標準
 可視化管理重點標準
 可視化管理推行步驟
 可視化管理注意事項
 可視化管理的系統化改進

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