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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
在新的競爭形勢下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？《高潛人才盤點及選拔培養》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選拔、培養和評估方面的具體技能和技巧。

課程受益
 了解戰略性人力資源管理的內涵
 掌握企業在不同發展階段高潛人才的定義方法
 掌握高潛人才的盤點方法
 掌握有效選拔高潛人才的程序和方法
 掌握如何制定高潛人才培養方案
 提升企業人才梯隊建設的組織能力

培訓對象及課時
 企業高級管理人員、人力資源管理人員
 1天

課堂要求
 分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備白板紙，每個小組至少需要2張，A4紙若干；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：基于戰略的企業人才開發系統
 案例討論：無法擴張的某集團
 小組討論：什么是戰略性人力資源管理？
 企業三大開發系統
 案例討論：砸瓶子還是造蓋子
 企業發展階段與高潛人才定義
創業階段：從機會到經驗
發展階段：從經驗到專業
成熟階段：從專業到優秀
跨越階段：從優秀到卓越
第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
 高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
 案例分析：如何運用任職資格進行評價？
 關門盤點：
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
 開門盤點：
業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
 開門盤點與關門盤點的優劣勢對比
 模擬練習：定義核心素質模型
 高潛人才的選拔程序和方法
 選拔工具分享：九宮格選拔矩陣
第三單元：高潛人才的培養方案
 基于學習地圖的高潛人才培養方案
 案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
 案例分析：某公司的培養計劃
 人才梯隊培養方式匯總分析
 模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照

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