課程耗時：2天
課程背景：
庫存，十分令人擔憂的話題，當今制造業最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂牽夢繞”，令人深惡痛絕，其個中原由大家比我本人更加清楚。很是敬佩有庫存方面KPI的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場計劃的變更是罪魁禍首、技術頻繁更改為庫存“增磚添瓦”、計劃部門的同事一味的把銷售的預測拷貝過來然后再粘貼出去……更有甚的是體制內的企業擁有一個“國有資產流失”這緊箍咒令企業對庫存束手無策。某些高管的小農意識是導致庫存上升的重要原因之一。所以，本人誠摯邀請各位部門相關老大一起共商庫存控制“大事”，本課程會令大家耳目一新。
培訓對象：總經理，供應鏈總監、財務總監、運營總監，計劃總監、生產總監、物流總監，及相關部門經理，庫存及倉庫管理人員或相關從業人士，拒絕偽專業人士及吃瓜群眾參加。
培訓人數：30人
培訓目標與收益：
1、了解什么是真正的庫存管理
2、什么是預測與計劃
3、計劃的過濾體系
4、MTO、MTS的流程控制
5、計劃、尤其是緊急訂單的應對
6、庫存控制的12個方法及管理要素，拒絕報廢
7、高效、實用的庫存模型
8、安全庫存的設置
9、S&OP（sale and operation planning）以及APS(advanced planning and scheduling)的利用
10、MAD、APE的使用
11、如何使用信息系統使我們的收益為最大
課程大綱：
第一部分：庫存的形成與計劃的關系
目的：
1、介紹課程梗概、梳理課程邏輯體系、及重點方向
2、了解供應鏈的要素
時間：1.5小時 9:00—10：00
主題：計劃與庫存的關系
要點：
1、庫存形成與計劃之間的關系
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
銷售部門出具的銷售預測誤差太多
市場預測誤差更大
庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備
…………
（2）風險，資金占用龐大會削弱利潤
（3）我們應該給出什么樣的數據，才能保證預測數據的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
教學方法：講師講解
學員自我介紹，并給出課程期望
互動
第二部分：銷售預測的核心管理及數據管理
目的：
1、了解銷售的不確定性
2、必須知曉銷售預測數據不能作為生產計劃的依據
3、銷售預測數據的過濾體系
時間：2小時 10:30—13:30
主題：銷售預測數據的管理
要點：
1、銷售預測的核心認識（S&OP）
（1）預測數據的來源
（2）過濾體系對預測的幫助（MTO、MTS）
區域數據，客戶的區域
客戶的性質，客戶需求的特點
客戶的變化及淡旺季的區別
（3）預測數據的鎖定與鎖定周期
（4）銷售預測層次性的表現是什么，一定要理解預測數據不等于計劃數據
（5）APE的使用
教學方法：
——講師講解
——模擬進行數據演練（學員可拿出自己的數據進行演練）
——互動
第三部分：生產計劃及采購計劃的形成體系及方法
目的：
1、生產計劃的管理體系
2、過濾計劃的數據體系是如何形成的
3、如何把生產計劃過濾為采購計劃
時間：4.5 小時 13:30—翌日10:30
主題：生產計劃與采購計劃的形成
要點：
1、計劃數據防火墻的危害，如何拆除（DP與SP的關系，也是PC與MC的區別）
DP:demand planning
SP: supply planning
PC:product control
MC: material control
（1）如何讓銷售的數據與供應數據上下游障礙打通并共享
——高級客戶最好可以登陸我們的系統，直接瀏覽我們的SP或MC的數據
（2）各部門數據的錄入，是計劃形成的主要的關鍵因素：
——比如采購部門：
供應商的產能（最大及最小）
供應商的交期（國內和國際）
當甲方被迫要求供應商插單時的加急費（不要以為甲方不給乙方加急費就占了巨大的便宜，如果有這樣的想法是相當愚蠢的）
如果有備份，請再次描述上述三個信息
…共8個部門（銷售、生產、倉庫、質量、技術等8個部門），涉及40個基礎數據
（3）生產計劃的形成（APS的核心展現），注意，計劃部門不能過多的抱怨銷售計劃與研發方案的不準確與頻繁變更，因為，一個公司的良好的計劃管理系統可以COVER上述問題，完全可以。
（4）采購計劃的形成
——注意OTD的數據
——注意質量不達的數據（質量的讓步接受是有毒的解藥，不要過多嘗試）
（5）緊急插單的操作，簡單、方便、明了。
（6）強勢供應商的管理：7種表現，我們如何面對，找出合適的辦法對庫存的幫助是巨大的。
教學方法：
——講師講解
——提問與演練
——互動
第四部分：安全的庫存的設置體系與呆貨的確定
目的：
1、MAD值與安全庫存
2、庫存模型
3、呆貨界定的若干問題
時間：1.5 小時 10:30—12:00
主題：安全庫存的設置方法與呆貨的確定
要點：
1、安全庫存的設置，MAD的應用——要應用APE
（1）安全庫存與庫存的區別
（2）庫存模型的使用
——產成品與原料的庫存模型分別是什么
（3）呆貨的注意事項，以下物料可能不是呆貨
——投機的物料
——設備的備品備件
——五金標準件等
——尾單及促銷的道具商品等
（4）DOS的應用（day of stock 與day of supply）
教學方法：
——講師講解
——提問與演練
——互動
第五部分：呆貨的處理與周轉率提升
目的：
1、呆貨處理方法
2、牛鞭效應的解決之道
3、VMI的管理方法
時間：3.5 小時 13:00—16:30
主題：周轉率的提升
要點：
1、庫存數據的管理及財務風險
（1）庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心（大多公司里，成本中心隸屬財務部門）
（2）庫存控制的誤區就是：一直認為是倉庫的問題
2、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
（1）庫存控制的方法（12個）
——退回
——拆分
——供應商改良
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原標準制成成品并轉賣
——抵押給銀行
………（課上會詳細闡述）
（2）牛鞭效應的應對及處理方法
（3）VMI的管理之道，事半功倍的處理體系
教學方法：
——講師講解
——提問與演練
——互動
本課程全部結束(本課程大綱版權歸馬曉峰所有，請尊重，謝謝)
培訓講師：馬曉峰老師
現兼職講師及兼職供應鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區供應鏈總監
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會科學出版社
光盤《采購與供應鏈管理》---北京電視藝術中心出版社
服務的客戶：
汽車機車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫藥及醫療器械類：諾華、諾和諾德、強生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時等
物流類：順豐、天地華宇、中外運等
擅長領域：供應鏈、采購、物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP建設等
特點：用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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