培訓收益：
盡管多數創業者或管理者認為自己的企業有戰略，但多數企業的戰略呈現出下列典型狀態：
戰略碎片化，不成體系
戰略模糊化，無法落地
戰略兩極化，上下斷層
戰略慣性化，固步自封
戰略分歧化，難達共識
戰略封頂化，業績不前
……
這說明企業的管理團隊，亟待統一對戰略的系統化認知，提高戰略創新的思維能力！
本課程將從企業戰略的本質出發，通過鮮活的案例剖析，解讀戰略成長的商業邏輯，為學員搭建起系統思考戰略的知識結構，提高戰略創新的思維能力！提供戰略規劃、落地執行的實戰型思路、工具和方法。
培訓對象：董事長、總裁、總經理、中高層經營管理者、戰略總監、戰略管理人員
培訓時間：1天
課程提綱：
戰略思維為什么是管理者的必修課
學習戰略思維的六個前提
一：關于戰略的五個關鍵認知
思考一：活得好，是否代表有戰略
思考二：什么是好的管理
思考三：戰略的門檻與戰略內涵
思考四：戰略有沒有對錯
思考五：戰略規劃與戰略管理的區別
二：如何看透產業環境
1、換個距離看世界
2、如何掃描產業環境
PEST分析
思考一：什么是影響產業進程的長效因素和根本力量？
思考二：信息科技給帶來了哪些機會
案例分享
課堂總結：傳統企業互聯網轉型的六重空間
3、如何研判產業趨勢
產業故事
課堂互動：每種業態下的競爭范式
顛覆式創新者
模仿與借鑒----分眾、聚眾
聚焦
價格戰----總成本領先，內部運營；COSTCO、沃爾瑪
性價比----行業標準----老干媽、小米、皇明
專業化
撐桿跳----復星醫藥
捍衛者----微軟、柯達
半步理論
4、如何研判可能的戰略空間
坐標系----業態與科技的戰略差
新形態----產業圈、從客戶到用戶、平臺戰略
5、如何找準戰略進攻的切入點
價值曲線
案例分享
課堂互動總結：客戶價值創新矩陣
結論：沒有夕陽產業，只有夕陽企業和夕陽的人----吳曉波
三：如何看清自身資源和能力
1、核心資源能力的特征
分類、評價工具
2、核心資源能力在戰略選擇中的角色
思考：資源能力決定戰略選擇還是戰略機會決定資源能力提升
高通案例
北汽福田案例
富士案例
四：如何做出戰略選擇和系統設計
1、戰略選擇工具----SWOT、GE
2、業務布局：
空間----業務結構及總分關系
時間----業務階梯，麥肯錫三階梯
3、系統設計：
空間----戰略地圖、戰略畫布、魏朱模型
時間----戰略代差
4、哲學提煉
使命、愿景、經營理念、管理理念
五：如何建立戰略執行機制
1、繩子理論
2、戰略糾偏的關鍵環節
寄語：
不謀全局者，不足謀一域
沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸
企業只有處于戰略狀態，才能擺脫疲于應對的困苦，使創造利潤變成一件優雅和從容的事
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