【培訓(xùn)講師】李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的不斷實(shí)施，員工整體意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)人力資源管理也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的“全過(guò)程”。因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)于識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【課程收益】
1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度更新與撰寫(xiě)操作流程及要點(diǎn)
2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
3、掌握常見(jiàn)的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧
4、崗位管理險(xiǎn)漏洞梳理與防范
5、工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
6、考勤糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
7、加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
8、保密管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
9、違紀(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
10、離職管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
【課程特色】
1、系統(tǒng)：涵蓋了課程中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)
5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影
【課程時(shí)間】
1-2 天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、員工手冊(cè)、規(guī)章制度更新與撰寫(xiě)
1、是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定
2、制定員工手冊(cè)的原則和方法
3、制定的法定民主程序
4、員工手冊(cè)、規(guī)章制度公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
5、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的重點(diǎn)、難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
6、是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)
7、格式是否符合要求
8、是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)
案例1：?jiǎn)T工手冊(cè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用案例
案例2：企業(yè)規(guī)章制度訂立與應(yīng)用案例
演 練：企業(yè)規(guī)章制度制訂民主程序
二、人力資源具體制度更新、撰寫(xiě)
1、企業(yè)內(nèi)部招聘制度撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)
3、加班制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)與加班風(fēng)險(xiǎn)控制
4、獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示
5、績(jī)效考核與薪酬調(diào)整制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、福利制度、工資支付管理制度制訂與更新
7、崗位調(diào)整、降職、降薪的運(yùn)用技巧
8、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
9、工作時(shí)間、休息、休假、考勤制度制訂要點(diǎn)
10、病假、工傷、“三期”員工管理風(fēng)險(xiǎn)提示與管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例1：績(jī)效考核與薪酬調(diào)整制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例
案例2：“三期”員工管理風(fēng)險(xiǎn)案例
演 練：勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
三、 勞動(dòng)合同的訂立技巧
1、勞動(dòng)合同訂立應(yīng)遵循的五大原則
2、如何理解勞動(dòng)合同的“公平性”原則
3、如何認(rèn)定勞動(dòng)合同的無(wú)效
4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系
6、勞動(dòng)合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同約定解決工作地點(diǎn)變動(dòng)難問(wèn)題
8、如何通過(guò)合同決定解決崗位調(diào)整難問(wèn)題
9、如何通過(guò)合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問(wèn)題
案例1：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
案例2：合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位
演 練：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)
四、勞動(dòng)合同的續(xù)訂
1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎
2、續(xù)訂合同能減低勞動(dòng)合同條件嗎
3、續(xù)訂合同的流程
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì)
5、工傷職工如何依法順延勞動(dòng)合同
6、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同
7、患病職工如何依法順延合同
案例1：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
案例2：合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位
演 練：勞動(dòng)合同續(xù)訂關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、勞動(dòng)合同的解除與終止
1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn)
3、員工隱私能按欺詐解除勞動(dòng)合同嗎
4、雙重勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法
5、如何對(duì)不勝任的員工調(diào)崗降薪
6、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng)
案例1：如何降低“末位淘汰”風(fēng)險(xiǎn)
案例2：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
演 練： 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算
六、勞務(wù)派遣用工模式
1、對(duì)勞務(wù)派遣最新立法的解讀
（1）勞務(wù)工不能超過(guò)合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形
（5）違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響
2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容
（1）派遣的工作崗位名稱和崗位性質(zhì)
（2）工作地點(diǎn)
（3）派遣人員數(shù)量和派遣期限
（4）按照同工同酬原則確定的勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)額和支付方式
（5）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額和支付方式
（6）工作時(shí)間和休息休假事項(xiàng)
（7）被派遣勞動(dòng)者工傷、生育或者患病期間的相關(guān)待遇
（8）勞動(dòng)安全衛(wèi)生及培訓(xùn)
（9）勞務(wù)派遣協(xié)議期限
（10）勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)的支付方式和標(biāo)準(zhǔn)
（11）違反勞務(wù)派遣協(xié)議的責(zé)任
3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來(lái)的利弊
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
（1）梳理分析現(xiàn)行勞務(wù)派遣的崗位
（2）盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)派遣的人數(shù)
（3）審視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例2：勞務(wù)派遣“越位、缺位、錯(cuò)位“案例
演 練：勞務(wù)派遣用工招標(biāo)設(shè)計(jì)
七、勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
（1）成本
（2）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）勞動(dòng)者的管理歸屬
（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標(biāo)的
2、勞務(wù)外包的特點(diǎn)
3、勞務(wù)外包的管理
（1）勞動(dòng)管理的法律界定
（2）發(fā)包公司對(duì)外包員工進(jìn)行直接管理的風(fēng)險(xiǎn)
（3）發(fā)包公司和外包公司如何協(xié)作完成勞動(dòng)管理
（4）發(fā)包公司如何參與管理外包員工，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量
（5）外包公司如何對(duì)員工施行日常管理
案例1：勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管控案例
案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
演練： 勞務(wù)外包應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)排查
八、和諧員工關(guān)系及十大風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
1、進(jìn)入環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
2、簽約環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
3、試用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
4、崗位管理險(xiǎn)漏洞梳理與防范
5、工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
6、考勤糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
7、加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
8、保密管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
9、違紀(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
10、離職管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范
案例1：某集團(tuán)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析
案例2：人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)
演 練：設(shè)計(jì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)排查清單表
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