為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？
原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！
如果沒有執(zhí)行就沒有一切！！關注執(zhí)行就是關注行動，關注執(zhí)行就是關注工作質(zhì)量，關注執(zhí)行就是關注跨部門運作，關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋” ，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力！
培訓講師：楊端祥（>>點擊查看老師詳細介紹）
培訓對象：各類高、中層管理者
培訓時間：2天，每天不少于6課時
培訓手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓收益：
1、 理解執(zhí)行及執(zhí)行力；
2、 掌握執(zhí)行的3大流程設計與配置；
3、 掌握執(zhí)行力5大關鍵管理技術(shù)；
4、 創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設計和構(gòu)建執(zhí)行力組織。
培訓大綱：
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行？
2、為什么需要執(zhí)行？
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因
二、執(zhí)行力的要素
1、執(zhí)行力金字塔（意愿，能力，組織）
2、領導者的7條基本行為
了解本企業(yè)和員工
實事求是
確立明確目標及工作的優(yōu)先次序
跟進
獎勵
培養(yǎng)員工
了解自己
3、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分
4、合理的人員配置：任何領導和經(jīng)理都應首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個核心流程
1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略應具備的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
戰(zhàn)略評估
3、 運營流程
運營目標的設立
運營計劃的制定
運營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關鍵管理技術(shù)
1、目標管理
目標管理的提出
目標管理的宗旨
目標管理的關鍵目標領域
2、績效管理
績效管理流程
績效協(xié)議的簽定
績效溝通
績效反饋與評估
績效指導
績效考核與激勵
3、流程管理
流程的涵義
流程管理的涵義
流程管理的基本原則
流程重組（再造）
流程管理的意義
流程的建立
流程的種類
流程改善
4、項目管理
項目管理的9大領域
5、個人時間管理
高效能人士的7個習慣
時間管理的5個核心概念
時間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握執(zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)造反應敏捷的執(zhí)行鏈
六、總結(jié)、問答與行動改善計劃
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