久久在线视频在线,久久久综合色,国产精品久久久久天堂

全員高效執行力

（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

課程收益：
1、透過鑄造執行力四個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則；
2、建立正確的執行心態，完善執行理念，提升執行意識；
3、通過時間、知識、技能、意愿四個層面，讓員工提升自身的執行力；
4、掌握自我與他人的情緒控制、合理有效的溝通，由此建立高效的執行標桿，從而帶動整個團隊的執行力。
課程特色：
1、結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
2、針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
授課對象：全員
授課方式：專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數：2天（12H）
課程大綱：
【上篇】認識之道
第一講：執行力全面認知
1、執行力到底是什么
2、執行力對員工的3大重要性
3、員工執行力的3大特征
◎視頻賞析：永不磨滅的番號
◎參與體驗式情景游戲：極速追擊
◎小組案例研討+角色演練：上級指示錯了，你該怎么辦
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講：責任勝于能力
1、剖析責任：責任勝于能力
    “傻子”許三多PK“聰明”成才
    人們對責任敬而遠之的關鍵因素剖析
    責任與機會成正比
    弱者逃避責任，強者承擔責任
2、真正責任：要結果，不要理由
    員工與企業是什么關系
    真正的責任是“做好了”不是“做了”
    衡量責任標準的2個核心
    九段秘書測試：請問你是幾段，結果值多少錢
3、擔當責任：勇于擔當，吃虧是福
    在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿
    出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系
4、落實責任：沒有機會推缷責任
    理由往往源于責任沒有鎖定
    請示工作往往等于推脫責任
    人一旦進入組織，責任往往下降
    3個落實責任的執行工具
◎視頻賞析：士兵突擊 / 原來是普京的問題 / 喬家大院
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：烽火臺
◎小組案例研討+角色演練：分別交代A和你，接待來考察的客戶
◎小組案例研討+角色演練：參會人員不齊，到底是誰的責任
◎小組案例研討+角色演練：這個問題你真的不會
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第三講：執行重在到位（僅2天課時講）
1、執行到位的4個好處
    有結果
    沒問題
    發展快
    效益高
2、衡量執行到位的3大標準
    客戶價值
    保質保量
    圓圓滿滿
3、確保執行到位的5種心態
    責任心態：自己為重 → 工作為重
    稱職心態：一定努力 → 一定得力
    主動心態：要我到位 → 我要到位
    空杯心態：自大自滿 → 時刻歸零
    專業心態：差不多 → 零缺陷
4、影響執行到位的4類思維
    結果思維：做好了，才算做了
    刨根思維：打破沙鍋問到底
    系統思維：以整體性達到最優化
    換位思維：假如我是他，我會怎樣
5、完善執行到位的8字準則
    責任：勇擔當、守承諾、不抱怨
    溝通：寫下來、問清楚、說明白
    細節：勤準備、多預防、重檢查
    結果：必復命、要反思、定流程
◎視頻賞析：后廚 / 三國演義 / 亮劍
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：21點
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：商戰2016
◎小組案例研討+角色演練：為什么執行沒到位
◎小組案例研討+角色演練：假如我是他，我會怎樣
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術
第四講：高效執行的要素（1天課時，略講）
1、法則要素——高效執行的8個法則
    服從法則：以服從為天職
    目標法則：盯準一只野兔
    專一法則：做自己擅長的
    時間法則：永遠做重要不緊急
    現在法則：活在當下，把握時下
    付出法則：沒有付出就沒有回報
    裸奔法則：沒有退路就是出路
    團隊法則：利他就是利已
2、方針要素——高效執行的24字方針
    執行前：決心第一、成敗第二
    執行中：速度第一、完美第二
    執行后：結果第一、理由第二
3、快樂要素——高效執行的氛圍基礎
    動力問題：快樂就是生產力
    效率問題：快樂的秘密
    協調問題：一切為最好而準備著
    持續問題：如何讓自己更快樂地工作
4、高效溝通——高效執行不力很多是溝通惹的禍
    溝通目的：鼓舞他人的行動
    溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
    溝通步驟：解碼、編碼、反饋
    溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
    同理心：與對方頻道同步
5、感恩要素——高效執行是一種習慣
    知恩，惜恩，感恩
    感恩一切，感恩所有
    懂得感恩的好處及如何表達
    清晨問與靜夜思
◎視頻賞析：你可以做得更好 / 快樂的漁夫 / 媽媽燒的飯
◎參與體驗式情景游戲：掰腕子
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：極速60秒
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：青蛙跳
◎小組案例研討+角色演練：面對客戶的“刁難”，我該怎么辦
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討