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國(guó)學(xué)文化與管理智慧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黎靜坤老師(>>點(diǎn)擊查看黎靜坤老師詳細(xì)資料)
【課程背景】
國(guó)學(xué)是中華民族的文化瑰寶。2013年習(xí)近平總書記稱:中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó),這么復(fù)雜的國(guó)情,領(lǐng)導(dǎo)者要有“如履薄冰,如臨深淵”的自覺(jué),要有“治大國(guó)如烹小鮮”的態(tài)度。現(xiàn)在全世界都在研究中國(guó)的國(guó)學(xué),成為一個(gè)不可抵擋的大勢(shì)。
西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下,大家認(rèn)為基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)驗(yàn)卻也失效了,哪里是尋找企業(yè)動(dòng)力的源泉?讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化,讓5000年的中華文化來(lái)解析。
本課程給你全新的解讀視角,通過(guò)發(fā)掘國(guó)學(xué)中的文化精髓,領(lǐng)悟天道、地道、人道、商道,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與中國(guó)人、中國(guó)文化、中國(guó)國(guó)情的契合度,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根于中國(guó)實(shí)際,幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),快速成長(zhǎng)為卓越商業(yè)領(lǐng)袖。 
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理干部、政府機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)間】1-2天
【內(nèi)容大綱】
一、使命責(zé)任、宏偉藍(lán)圖--指點(diǎn)迷津
1、從西游、三國(guó)、水滸團(tuán)隊(duì)之中感悟團(tuán)隊(duì)
2、明確團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想是什么-夢(mèng)想吸引
3、何謂團(tuán)隊(duì)的使命、愿景
4、何謂團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、目標(biāo)
5、何謂團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)劃-利固永貞
6、何謂團(tuán)隊(duì)的分配、優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

二、選帥點(diǎn)將、成就夢(mèng)想-千軍易得、一將難求
1、如何造夢(mèng)、如何圓夢(mèng)-夢(mèng)想成真
2、建立圓夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)-以人圓夢(mèng)
3、解析圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模式:①陰陽(yáng)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)模式
 ②中醫(yī)的君臣佐使模式
 ③《周易》鼎卦的王公模式
 ④行言思和的四象模式
 ⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)將才的擇人之術(shù):①姜子牙的六守、八征、十過(guò)法則
  ②劉劭的德、法、術(shù)法則
  ③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化--基業(yè)長(zhǎng)青
1、設(shè)立基業(yè)長(zhǎng)青的文化四大層面:精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--道、法、術(shù)、勢(shì)
3、文化真正深化、落地的任督二脈:①精神上面-打造君子
  ②行為上面-管理小人
4、解決文化的致命四大病癥:①互推責(zé)任—-專打太極
  ②內(nèi)斗不止-爭(zhēng)名奪權(quán)
  ③寵臣弄權(quán)--一手遮天
  ④排擠新人-固有勢(shì)力

四、由文至化、執(zhí)行有度--落地生根
1、廣開言路、博采眾長(zhǎng):長(zhǎng)目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素:去法術(shù)、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽:公平無(wú)私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器:①榜樣的力量  ②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量  ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機(jī)的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素:人、事、位

五、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新未來(lái)-與時(shí)偕行
1、創(chuàng)新力是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力--水形常形、兵無(wú)常勢(shì)
3、法無(wú)定法、不拘一法--非常規(guī)、非對(duì)稱思維
  4、保守著、并創(chuàng)新著--求變適宜、窮通則變
5、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-陰陽(yáng)合和、萬(wàn)物資生

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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