【培訓講師】張顧嚴老師（>>點擊查看張顧嚴老師詳細介紹）
【課程對象】企業核心高管（非核心高管請勿參加）
【課程初衷】
1. 定戰略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經麻木！
2. 做激勵！高層期望過高，中層理所當然，基層無動于衷！
3. 企業發展不能缺戰略，但是定好的戰略落實不下去，那戰略只能是“空中樓閣”－淪為空談！
4. 員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發人，那激勵只能是“慈善事業”－別求回報！
企業不缺好戰略，但是好戰略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業都不缺“看起來很美”的戰略規劃，但是戰略的實現卻不是戰略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰略決策者要注意的問題。
老總“很大氣”，總在想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。
解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰略落地與有效激勵的核心解決方法。
越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業，當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。以識人自知為基礎，研究更適應現代人的領導藝術與方法。更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。
激勵無效是企業最大的成本，有效激勵則是企業最大的利潤！激勵無效，員工不努力，所有的付出都是遙遙無期的空頭支票；激勵有效，能夠極大激發下屬的主動性和創造性，海爾張瑞敏多次提過，企業中，人是目的，而非手段。如何有效的對人進行管理與激勵，才是企業最重要的議題。資金有資源可以解決，商業模式可以復制創新，但是如果組織中的人出了問題，那再多的資金，再好的模式也會敗給“人”。解決人是第一要義，因為這是經營的基礎和創新的根本。
【課程優勢】
1. 浙江大學、清華大學、武漢大學等多所高校總裁班“人氣課程”
2. 結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”
3. 系統分析個性化解決組織中制度解決不了的問題
4. 理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
5. 幽默實用 企業顧問案例分享 以小見大 簡約易用 學有所樂更學有所獲
6. 創新型管理工具設計 既能有權威管理思維基礎又能有效結合中國企業實踐
7. 千億強企高管輪訓、成長型企業多次復訓，效果提升顯著
【課程亮點】
1. 課前6類36個問題調研，為受訓企業預設管理場景，現場解決問題
2. 了解戰略落地“轉換器”，實現高層戰略與中基層行動結合
3. 變革管理思維，了解互聯網＋時代下的員工特質
4. 打造“認同”文化，解決有制度卻無法執行的組織難題
5. 掌握戰略落地實施中的五個核心板塊5類18項新生代管理工具
6. 創新新生代的激勵方式，了解新生代（8590）人員的個性與需求
7. 在不增加激勵成本前提下，優化激勵效果，提升員工積極性
8. 創新個性識別方法，助力管理者直接有效識別下屬
9. 4大類12個顧問案例分享，福利與激勵直接刺激企業效益
10. 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
11. 創新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明&智”的管理新突破
12. 互聯網＋形勢下的12項有效激勵工具，助力組織效能突破
13. 顧問案例與現場企業問題解決，每位學員帶著問題來，帶著方案走
【訓練營方式】講授＋案例分析＋現場顧問式交流咨詢＋學員企業方案改良設計
【培訓課時】3天2晚
【課程綱要】
戰略落地與有效激勵－結果導向的領導力提升
一、制度管理與人本管理－新時期的領導藝術
1. 情商理念與管理價值
·工具：組織管理中的問題自測
2. 中西管理差異與價值觀沖突包容
·制度&人情，中國特色的管理實踐
·工具：管理風格圖文自析
3. 戰略制定的三級差異
·戰略誤區：高層興奮 中層麻木 基層茫然
4. 中國企業治理境界與戰略實施關系
5. 有效戰略落地的四大核心板塊
6. 顧問調研案例交流－談談戰略落地難點
·如何有效設計戰略成為全員“動能”
7. 情商領導力核心板塊與領導設計-管理變革與績效倍增
·五大核心板塊，助領導者在個體行為、他人識別、領導設計綜合提升
8. 定制度，難執行－組織管理中的“制度”怪圈－紙上文字毫無效果！
·工具：制度有效自測自析
9. 制度有效的6個關鍵
·工具：制度有效的6項關鍵設計
二、戰略落地與結果導向－戰略難以達成的根本原因
1. 關于戰略－領導者必須問自己的2個問題
2. 咨詢案例分享－讓戰略層“心寒”的報告
·現代企業的80怪圈
·工具：組織戰略有效設計的七步法
3. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
·有效激發全員能量的“共同體”
4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5. 案例分析－錯在哪里－小問題看結果導向
·調研案例研討，看組織中的上下管理誤區
6. 結果導向，賞罰得力的6個標準
7. “認同打造”與制度貫徹
·工具：組織領導有效設計的12法
三、激勵誤區與根本分析－花了錢沒效果的根本原因
1. 案例交流：一位總經理的激勵困惑
·給多了不知足，到底下屬要什么？
2. 激勵難點分析與新時期的人員特性
·工具：組織福利與激勵效果自測
3. 有效激勵的五個誤區
·工具：福利設計與人員差異分析
4. 管理者的非物質激勵方法
5. 錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
7. 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
8. 顧問案例分析－省下的是凈利
·6個月凈省740000元的激勵設計
四、互聯網＋下的有效激勵－新時代激勵效果倍增的新方法
1. 己所不欲勿施于人的概念誤區
·福利全員&激勵個體
2. 領導者容易忽視的五項激勵根本
3. 互聯網＋形勢下的創新激勵措施
·顧問案例分享，多少不重要，有效最重要！
4. 顧問案例分享－小投入大回報的激勵效果
·300元不到，有效激勵120人
5. 外觀與內省－戰略落地與有效激勵的關系
6. 個人認知與激勵設計
·工具：成本不變的16項激勵設計
7. 有效激勵的五項保障
8. 顧問案例分享－情感賬戶與有效激勵
·有效設計，如何讓下屬跟隨你
·工具－情感戶設計的12個方法
五、個性問題分析與解決－參訓企業案例問題解析
1. 針對學員企業實際問題，進行分析與系統解決
2. 優化企業現有組織管理問題，實現制度有效、管理高效、獎懲增效
【聯系咨詢】
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