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TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師林琳

【培訓(xùn)說(shuō)明】   

TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練》課程培訓(xùn)時(shí)間為三天,針對(duì)已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在通過(guò)對(duì)教學(xué)方法的深入探討和練習(xí),讓學(xué)員能夠?qū)⒄n程設(shè)計(jì)的流程精準(zhǔn)展示,深度掌控課堂,鼓舞學(xué)習(xí)氛圍,提升學(xué)員參與度,提高培訓(xùn)成效。激發(fā)學(xué)員為企業(yè)績(jī)效提升貢獻(xiàn)自己的力量。
培訓(xùn)立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓(xùn)練原則,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在課堂實(shí)踐中,掌握教學(xué)法的操作細(xì)節(jié),彰顯課程設(shè)計(jì)的成果。
通過(guò)三天的培訓(xùn)與評(píng)鑒,培訓(xùn)班學(xué)員獲得6項(xiàng)可衡量的收益:

【課程收益】
 能夠清晰理解學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)成果與教學(xué)法的關(guān)系,認(rèn)同細(xì)節(jié)決定成敗,進(jìn)而提升對(duì)教學(xué)方法操作嚴(yán)謹(jǐn)度的重視,提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng);
 理解互動(dòng)引導(dǎo)的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問(wèn)句;愿意在未來(lái)教學(xué)中持續(xù)應(yīng)用互動(dòng)引導(dǎo)的方法,引發(fā)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)思考和參與,將被動(dòng)學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)的課堂,將“要我學(xué)”逐步引領(lǐng)為“我要學(xué)”,在課程中埋下“負(fù)責(zé)任”的種子;
 能夠按照案例研討操作的標(biāo)準(zhǔn)流程,來(lái)引領(lǐng)討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓(xùn)立場(chǎng),開放的接納的培訓(xùn)態(tài)度,進(jìn)而激發(fā)學(xué)員的思考和負(fù)責(zé)任的選擇,達(dá)成教學(xué)目標(biāo),支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;
 能夠應(yīng)用影片帶領(lǐng)的方法進(jìn)行活動(dòng)體驗(yàn)或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達(dá),理性引導(dǎo)的課堂表現(xiàn)力,進(jìn)而提升課程帶給學(xué)員的影響力,支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;
 能夠掌握演練教學(xué)的操作步驟,并愿意絕對(duì)遵循PESOS 原則進(jìn)行演練帶領(lǐng),關(guān)注細(xì)節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓(xùn)快速?gòu)?fù)制彰顯成效,支持企業(yè)績(jī)效提升;
 能夠給予學(xué)員客觀的評(píng)價(jià)和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵(lì)的方向前行”,愿意給予學(xué)員鼓舞性的反饋,激發(fā)學(xué)員更多的思考和行動(dòng),進(jìn)而服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

【培訓(xùn)對(duì)象】具備一定的授課經(jīng)驗(yàn),并參加過(guò)《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;
【學(xué)員人數(shù)】20-28人
【課程大綱】
一、教學(xué)法先備知識(shí)
1. 培訓(xùn)開場(chǎng)
1) 講師介紹&分組活動(dòng)
2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)
3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約
4) 成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾
2. 課教學(xué)成果VS教學(xué)方法
1) 學(xué)習(xí)成果金字塔
2) 教學(xué)法概述
3) 小組課題ASK分析
4) 教學(xué)法初配
二、教學(xué)法研習(xí)(上篇)
1. 認(rèn)知-基于目標(biāo)的引導(dǎo)互動(dòng)
1) 知行合一EAT
2) K可用教學(xué)法概覽
3) 引問(wèn)之實(shí)做與反饋
2. 論理-案例研討
1) 串場(chǎng)活動(dòng)1(KSA)
2) 案例研討的功用與成查
3) 案例選擇
4) 案例研討的操作步驟
5) 實(shí)操與反饋
3. 感知-影片素材運(yùn)用
1) 影片的功用與成果
2) 影片選擇
3) 影片教學(xué)的操作步驟
4) 實(shí)操與反饋
4.  總結(jié)與作業(yè)
三、教學(xué)法研習(xí)(下篇)
1. 課程回顧消化
1) 串場(chǎng)活動(dòng)2與研討
2) 第一天學(xué)習(xí)心得分享
3) 培訓(xùn)總結(jié)提問(wèn)三層次
2. 體驗(yàn)-教學(xué)活動(dòng)
1) 活動(dòng)應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的
2) 活動(dòng)設(shè)計(jì)的原則FISH
3) 活動(dòng)實(shí)施三階段
4) 實(shí)操與反饋
3. 學(xué)以致用的秘訣-演練
1) 演練應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的
2) 演練教學(xué)流程與操作要點(diǎn)
3) 演練實(shí)施示范
4) 實(shí)操與反饋
四、授課技巧混合實(shí)操
1. 串場(chǎng)活動(dòng)3
2. 規(guī)則說(shuō)明
3. 發(fā)表與反饋
4. 觀察與總結(jié)
5. 作業(yè)布置

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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