培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
企業(yè)高層管理人員、高級(jí)人力資源管理人員、HRBP、分公司/事業(yè)部HR
1天
授課方式
課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干。
課程綱要
第一單元：與業(yè)務(wù)共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門做什么？
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對(duì)接的三種角色
案例討論：連隊(duì)上的黨支部與政委
從HR（參謀）到HRBP（政委）
第二單元：HRBP（政委）的十大工作要點(diǎn)
業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
價(jià)值評(píng)價(jià)與分配
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展
團(tuán)隊(duì)融合與溝通
引導(dǎo)和推動(dòng)變革
流程梳理與再造
第三單元：如何當(dāng)好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知識(shí)結(jié)構(gòu)
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路徑
明確工作職責(zé)
與業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)
深入了解業(yè)務(wù)
組織問(wèn)題診斷
提供解決方案
組織強(qiáng)化與提升
HRBP（政委）如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持
溝通工具：獨(dú)孤九劍
案例討論：績(jī)效管理的推行
現(xiàn)場(chǎng)演練：業(yè)績(jī)下滑的分公司
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