培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產品的開發(fā)，不重視甚至不了解產品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經驗，對產品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程特點:
·系統(tǒng)性：依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
·思想性：站在現代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
·針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
·整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
課程收獲：
·在短時間內，系統(tǒng)理解現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
·了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
·樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
·學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
·學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現跨部門的有效運作
·掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
·學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經驗和教訓
·了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道
課程對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。
課程大綱：
1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
一流的產品研發(fā)模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
實施IPD的典型效益
3、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
產品研發(fā)戰(zhàn)略框架
產品戰(zhàn)略愿景
產品平臺戰(zhàn)略
產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
市場管理（MM）介紹
產品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析：GSM產品線規(guī)劃的經驗及教訓
4、業(yè)務決策評審
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時機
產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
5、產品研發(fā)組織平臺
幾種基本的研發(fā)組織結構模式
各組織結構模式的比較
產品開發(fā)團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及職責劃分
PDT經理的技能要求
如何選拔及培養(yǎng)PDT經理
為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
案例分析：K公司產品線管理模式
6、產品研發(fā)流程體系
結構化的概念
并行開發(fā)模型
企業(yè)研發(fā)流程框架
產品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
產品開發(fā)過程中的決策評審點
產品決策評審的組織形式
IPMT的職責
高層應該在產品研發(fā)中扮演什么角色？
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
研討：產品決策評審的現狀及改進措施
IPD主流程及袖珍卡
產品開發(fā)階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討：產品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
支撐性子流程
子流程與IPD流程的關系
IPD-CMMI
配置管理流程
外協管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項目管理流程
質量管理流程
技術評審流程
研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
人力資源的價值鏈管理——動力機制
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系
研發(fā)績效管理的過程
組織績效如何平衡短期與長期？
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)薪酬設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
研發(fā)管理體系改進的重點
W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
如何解決貴公司產品研發(fā)方面存在的問題
如何解決產品規(guī)劃方面的問題
如何解決組織結構方面的問題
如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
如何解決技術研發(fā)方面的問題
如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
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